班组长竞聘：员工的进身之阶

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                   班组长竞聘：员工的进身之阶

                                                       王小天

7月24日，安徽省灵璧县供电公司生产一线班组长竞聘落下帷幕。笔者赶到竞聘公示现场进行采访。

检修一班员工周泉成功竞聘物资仓储班班长。他兴高采烈地对笔者说：“班组长实行竞聘制，给员工一个公平、公正、公开的发展成才的机会，通过这种办法给班组管理灌输新鲜血液！实在是英明之举！”

    周泉说到此，非常感慨：“在实行班组长竞聘制之前，有的人干到退休都不换岗位。直接导致两大弊端。弊端之一是老班组长管理意识老套，有的发展观念不强，不能适应现代班组管理环境，严重影响班组的健康发展；之二是老班组长不离位，阻碍年轻员工发展。老班组长因为个人的、单位的种种原因，在同一岗位‘持之以恒’地干下去，使班组年轻员工看不到发展前景，失去进取心，对工作失去兴趣，敷衍塞责。这回多好，弊端没了，又给了大家提供了合理的展示自己才能的竞争平台，给大家一个平等的机会。”

检修一班员工申鹏飞竞聘落选，但他信心十足：“班组长竞聘三年一次，落选了，说明我自身存在问题，这三年好好干积蓄能量，3年以后再参加竞聘！班组长实行公开竞聘制，对每一个员工都是机会。”

笔者评说：7月20日，安徽省灵璧县供电公司各生产班组启动生产一线班组长岗位竞聘程序。规定全体一线班组长全员离岗，和员工一起参与竞聘，班组长3年届满必须脱离原岗位，竞聘以比能力、赛成绩为标杆。为选拔优秀的年轻员工，规定首次竞聘班组长的员工不得超过40岁。在岗位岗级设置上，竞聘成功员工岗级薪金，由原来的6岗调至班组长岗位的8岗，相应绩效系数也得以调高。从现场采访来看，无论是在这次竞聘中是否成功，员工们对此次竞聘都有充分的认识，认可度也比较高。这次竞聘，使一线普通员工有了自己明确努力的方向。公开、公平、公正的人才竞争机制也为员工搭建了一个自我挑战、自我展现的平台，必会使员工更加爱岗敬业。此次竞聘，实现了班组管理因人适用的员工职业发展格局，势必推动员工与班组同步发展！