陕西中能公司安保大队推行“2+3”管理法

王惠武

陕西中能公司安保大队推行“2+3”管理法
为使班组管理更趋于规范化、合理化、标准化，以标杆带动后进，促进班组健康活力发展，陕西中能公司安保大队以班组创新为驱动，在班组长中推行“2+3”班组管理法，这也是该大队在班组积分制管理基础上，对班组长实行的又一种管理办法。
“2+3”管理法是指：每月将该大队分布与新矿区和老矿区的班组长划为执勤管理、巡查机动、治安消防三个考核单元，月初由二个区域的主管将上月本区域的班组分业务技能、安全消缺、班组出勤、服务评价四个部分进行考核打分，并报大队。由大队每季度进行汇总，邀请队干、党员和职工代表以及工作实绩进行联评打分。分别评出在执勤管理、巡查机动、治安消防三个考核单元的第一名进行挂“星”奖励。极大地推动了班组长创先、创优、创造争先的积极性和在全大队上下营造比学赶超的浓厚氛围。
执勤甲班张加雄班组的每季度班组活动日，一杯茶、一支烟、一杯酒让组员们打开了话匣子，组员之间的小别扭迎刃而解，大家的话题更多的鼓干劲、定目标；巡逻乙班王利军一首送战友在班组茶话会上，让即将奔赴其他单位的老班长樊涛泪眼婆娑，公推直选的新班长王忙学借助这个场合又一次将自己的施政理念给大伙进行了灌输，群情激奋的捋起袖子加油干，让会上的气氛达到了高潮；“2+3”管理法是该大队坚持以一线工作为导向，构建标杆带动后进班组，逐步建立了公开透明的选人用人机制，进一步提高了班组长的担当、责任意识，擦亮后勤服务品牌的重要保证。（王惠武）