（跟帖998期文字稿）班组管理需解决“梁正”问题

小杨

班组管理需解决“梁正”问题
　　
　　“这是违章行为，我可不干。”“是我叫你拉的，你怕啥子？” 7月26日中班，在重庆能源集团渝阳煤矿掘进四队施工的N2706工作面，该队运输员张兵气冲冲地与班长周世勇抬杠。
　　原来，张兵当班负责开绞车搞运输，由于作业规程规定每次最多只能运送一个矿车，班长周世勇见碛头上矸石多，而矿车又供不应求，于是，他要张兵每次多运送一个矿车。可张兵偏偏坚持按规程办事，拒绝多运送矿车。班长火冒三丈，以不服安排为由要胁扣掉张兵半天的工资。
　　见班长动真格，张兵虽然极不情愿，却也只得照做，每次多拉了一个矿车。谁知，却在运送过程中被矿安监员抓个正着。
　　“你学过规程的，明知最多只能拉一个矿车，为啥要增加一个矿车呢？”“是班长坚持要我多拉一个的。”在安全科追查室里，面对安监员的质询，张兵解释着。
　　“你不晓得你有权拒绝违章指挥吗？我们矿安全规程明明白白地写着，员工有权拒绝违章指挥。”“我要不多拉，班长就扣我半天的工资，我也没办法，总不能跟自己的工资过意不去吧！”
　　追查中，班长周世勇却说，“自己安排工作时心中有数，‘吃’定了不会出安全事故，再说，这还不是为了多出矸，多打进尺，让员工多挣钱，加快企业发展。
　　笔者从该矿安全科科长冯静那里了解到：矿上赋予了每名员工拒绝违章指挥的权利，可在实际生产中，有些班组长为抢生产进度，存在带头违章蛮干的行为，他们将进一步加大监督检查力度。
　　笔者感触：俗话说“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。”班长作为一个兵头，是安全生产现场的第一责任者，是企业管理大厦的“中梁”，更需以身作则，带头遵守维护好安全管理制度。但在现实中，很多班组长却是经验主义、个人主义的冒险者和违章蛮干带头人。因此，笔者认为，班组管理首先得解决“梁正”问题。一是加强班组长的教育，提高其素质，使其自觉规范操作行为，作干标准活做标准事的榜样；二是建立完善制度，加大安全监督检查力度，将每一位员工的拒绝违章指挥权力真正落实到位，让员工面对违章指挥时敢于说“不”；三是选拔文化素质、业务能力强的人员担任班组长，使班组管理更加科学合理，避免违章蛮干抢生产的行为。
　　作者：杨太菊