跟帖班组亮点：邓星银的“五小”治班诀窍

刘小强

                                         邓星银的“五小”治班诀窍
刘小强
         6月26日，重庆能源集团打通一矿综掘队检修班员工围坐在排班室，大家你一言，我一语，热闹非凡。原来，这个班组正在进行班组小楷模评选活动。班长邓星银告诉笔者，获得班组劳动模范的员工，将获得200元和个人相片上墙的奖励。
　　    只听说过矿上评选先进，班组每月自己评选先进，自己奖励，笔者还是第一次听说。“还不止这些呢，我们班组一共有‘五小’活动。他们是小楷模、小竞赛、小核算、小座谈、小点子。”在一旁的副班长张健急忙补充介绍到，生怕笔者这个采访后的宣传遗漏点什么。
        见笔者满脸迷惑，邓班长笑着说：“小楷模，就是每月在班组里评选一名团结好、能力强、业务精的员工，把他们的照片、先进事迹在连队及井下的图版上展示，起到激励的作用。小竞赛就是在井下不定期搞些小型的劳动技能竞赛，带动员工学习技术的积极性。小核算就是人人都有一本材料费用消耗账，自负盈亏，奖节罚多，增强员工的的经营和危机意识。小座谈就是把班组人员组织在一起打平伙，通过在一起吃饭摆谈，了解组员们的思想波动，增强班组的团结力。小点子就是人人都是班组的安全和技术的谋划员，为班组献计献策，凡是提出的合理化建议被采用，班组会给予一定的奖励，并优先纳入小楷模评选。”
       “这个办法还是班长从网络学到的呢。”在一旁的副班长张健又急忙插话补充介绍到，生怕笔者又遗漏点什么。搞半天是别人经验你抄袭呀，见笔者开玩笑，邓班长解释到，‘五小’活动的开展，是从网络借鉴学习的，但是我们结合自身特点，作了较大的修正和补充。目前看来，效果很不错。
     　真的效果不错吗？该班新员工穆任其说：“‘五小’活动，给大家营造和谐宽松的工作氛围，活动开展以来，班组没有三违，月月超额完成生产任务，工资也比其他班组高出许多， 邓班长的这种管理，我们举双手赞成。”说完，穆任其指着墙上的二块亮晶晶的奖牌，上面是该班今年一、二季度连续获得矿金牌班组的荣誉。真是事实胜于语言，看来邓星银的改版“五小”治班诀窍还真不赖。