【跟帖999期】“对症下药”制“良方” 班组“暗色”也闪光

章无计

   如何让一个“患病”的班组充满生机？首先要问题的根源，然后根据科学的办法找到良药，自然会药到病除。

“对症下药”制“良方”     班组“暗色”也闪光（修改稿）
罗喜林 朱灯梅

     重庆能源石壕煤矿机电队安装班是一个人数多、人员构成复杂、工作战线长、工作任务重、量大且繁琐的班组，其班组管理十分的困难。然而，就是这样一个班组在今年三次获得该矿“四型六化”安全先进型班组，并被评选为该矿首次“季度安全典型先进班组”称号。是什么原因让如此复杂的班组搞得有声有色？8月4日，笔者带着疑问来到该班组进行了采访。

班组现状让人堪忧（小标）

      石壕煤矿机电队安装班有36人，其中一大半人员都是在采掘一线受伤后退下来的，还有8人是从采掘队借调的，平均年龄达到44岁。目前，该班组是在全矿人数最多、人员构成最复杂的一个班，其主要任务是负责井下抽放管、压风管等所有管道的安装和撤除工作，平日里经常与“四超”物资打交道，这大大增加了班组工作的危险性。

       该班班长杨桂华面对这样一个班组没有少头痛：常常出现安排工作大家不满意闹意见、工分问题和班长闹别扭、工作任务繁杂危险性高、班组组员干工作不齐心、一点小问题组员间也要闹摩擦……班长杨桂华绞尽脑汁，制定了不少办法、不少规定，然而取得的效果始终不尽人意。为此，杨桂华还多次向队长提出不当班长的想法。

寻找“病根”制得“良方” （小标）



       一是班组员工岁数大的比较多，受过伤的也多，每人的体力和身体状况差别很大；二是工作任务复杂多变，每天每人工作的内容不一样，打工分的标准难制定；三是工作常与“四超”物资打交道，班组员工来自不同的岗位，素质不一，个别人员的安全自主保安和互助保安能力差；四是组员来自各个连队，变动大、快，不够熟悉，配合默契不好，影响工作效率和安全可靠性。

      找到了“病根”，杨桂华通过向虚心老师傅请教、与队领导沟通、和组员商量以及查询各种先进班组管理的资料，开出了一“药方”：  

    第一味药：多谈心、多沟通，用情感化。通过召开班务沟通会、员工家属联谊会，找组员谈心，让大家又更多的世界交流思路，联络感情，根据每个员工的身体体质情况，采取强弱搭配、互补互帮的方式合理安排工作，并让技术骨干与一般员工签订一帮一师徒协议；  

   第二味药：软硬兼施抓安全。根据全国和身边先进班组的管理经验，针对工作中的难点、危险点，制定班规和安全制度，并随工作环境变化灵活修改；班前、班中、班后召开安全会；开展人人争当安全先进活动，员工按照 “严、细、实”，即现场管理求严，过程控制求细，工作作风求实三方面评选；  

   第三味药：班组管理深化民主制。凡是班里的事都经大部分组员同意后实现，班前会先把当天的工分如何分配讨论商量好；  

   第四味辅助药：安全生产党政工团齐抓共管。充分利用党员、团员的先进模范带头作用，营造安全氛围，让工会群监员、团委青年岗员发挥特有的职能，工会、团委多结合班组抓安全、抓提素开展的形式多样活动。  

药到病除“暗色”闪光（小标）
    为什么班规不起作用？为什么大家心不齐？为什么工作难开展？杨桂华多次和副班长、骨干一起寻找问题的根源。他们分析出“病因”：   

    经过一系列的措施，班组的许多问题得到了改善和解决，大家也更团结和睦了。对于仍然存在的问题，杨桂华发现一个就在班务会上讨论决定对策，充分利用民主，解决好班组内的各种问题。现在，工作好开展了、工分没有意见了、大家干工作也齐心协力，即使有任何问题，大家都会在班务会上提出来，共同解决。  

    以前大家觉得老弱病残的员工贡献小，现在常常被安排一些消耗体力小的细致工作，并比以前完成得更好了；以前身强体壮的员工工作却十分马虎，现在让他和一个老工人一组，相互帮助，能更好的完成工作了；以前大家都只顾自己找工分，忽视团队精神，现在工分制度明了，任务明确，大家都想早点完成工作任务……  

   凭着全班人员的团结互助，今年以来，安装班完成了对该矿南1629机巷；北三区+320机巷至北1631机巷；东1626南瓦巷；南1633回风等23处巷道的管道进行安装和撤除，在安全的情况下保质保量的提前完成了各项工作任务，并实现了无一人受伤和“三违”事故。

阿哲

很精彩，学习了

一弯新月

支持

章无计

拙稿修改了一下，请各位老师多提意见！

江铜有清

不错，不错，写得及时，很切合当前主题。学习了。

张耀杨

N三区、N1631、E1626S，这些英文字母是什么意思？我倒是能看懂，但是，估计不是煤矿的读者肯定就不明白了

章无计

谢谢耀杨老师指点，已修改。