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“要做就做最好,让海峰团队亮起来”

发表于 2010-7-28 23:53:22 | 查看全部 |阅读模式

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“要做就做最好,让海峰团队亮起来”
                       王婧

   7月28日,笔者到山钢集团莱钢炼钢厂行车车间行车三班去采访,刚落座,班长崔海峰就拿过来莱钢工会刚下发的2010年18号文让笔者看,原来他们的班组又荣获莱钢工会“工人先锋号”荣誉称号,从公司几千个班组中脱颖而出。问起他们班组成长的亮色,崔海峰说:“要做就做最好,让海峰团队亮起来!”
    行车车间行车三班现有职工36名,班组主要承担着主要承担着炼钢厂老区1—4#机中间跨、出坯跨11台行车的操作与维护,负责铸坯吊运、配合铸机检修等工作。
      完善团队文化体系,打造“学习型”海峰团队
文化是一个团队的基因,没有文化,团队就没有灵魂。行车三班始终把建设“学习型”工人先锋号、青年文明号、创建“学习型”班组、培育“学习型”员工作为创建活动的重要内容,塑造出以“海纳百川、峰峦雄伟”为特色的“海峰团队”文化体系。根据岗位特点设计了班组标志,创作了班组歌曲等内容,建立了共同愿景、阶段愿景、小组愿景、家庭愿景、个人愿景构成的一整套愿景体系,形成了以愿景体系、学习体系、创新体系、管理体系四个体系为支撑,以安全工作、平安工作、设备维护、岗位培训、班务公开等十项具体工作为内容的一整套完整的、独具特色的团队理念文化。充分利用值班室前走廊建立了班组文化走廊,设计了理念牌匾,制作了班组文化网页,编写了《员工品格故事》、《员工哲学故事》、《员工格言》、《员工安全警语》等视觉文化,塑造了团队文化品牌。
      搭建理论学习平台,强化操作实践培训。
   该班始终把提高业务技能作为建设“学习型”工人先锋号的有力手段,广泛开展练兵活动。为提高青年职工的学习积极性,实施“每日一题、每循环一考、每月一评价、每季度一总结、每年度一评选”岗位理论培训模式,努力为员工提供良好的学习环境。把班组高级技师、技师组织起来,形成班组“专家库”,担任班组培训师。制定出“订单式”行车理论知识培训计划,本着缺什么、补什么,少什么、学什么的原则,对大家进行不同形式的岗位理论知识培训,开展了“提技能树标兵,促规范保安全”活动,实施“空中课堂现场培训”,提升了全员的综合技能,目前全员特殊工种取证率100%、资格证书持证率100%;班长崔海峰获得公司“优秀技术技能人才”称号;3名员工获得“莱钢技术能手”;两名员工获得炼钢厂“行车工状元”、六名员工获得炼钢厂“技术能手”称号。
            健全完善班组机制,增强全员凝聚力
该班建立有效激励机制,充分利用经济责任制分配、竞争上岗等激励,广泛开展竞赛和评比激励,发挥榜样和示范激励,激发员工的生产工作热情,引导员工做好其他工作,对提升旺盛人气、激发员工士气、形成良好风气会起到意想不到的效果;建立有效沟通机制。“和谐99%靠沟通,矛盾99%是误会”。通过规范的民主管理提高大家的凝聚力,通过每月召开2次民主生活会,增强沟通,提高大家对集体的认同感和满意度,做到会议资料,记录齐全。班务公开制度健全,各类考核分配真实准确,公开栏目全面,班组成员的知情权、参与权、监督权切实得到保障;健全完善制度体系,不断完善涉及各项管理活动的管理制度,使之形成体系,减少管理的随意性。同时,又要提高制度的人性化,先后建立了《行车三班日绩效、周评价、月考核制度》、《行车三班违规等级及处理办法》等30余项规范制度;重视思想政治工作激励。运用思想工作“二十八法”,因人而异,因势利导地做好思想政治工作。注意激励时机,做到适时激励;实行差别激励,不同的人实行不同的激励方式;注重适时表扬和赞美,使员工经常受到鼓舞;善用批评,化解逆反情绪,让人心悦诚服地改变。避免以罚代教、以罚代管,要说服教育,以理服人,关怀体贴,以情感人;灵活地协调关系,理顺情绪,创造和谐环境,增强全员的凝聚力、向心力。
            创新管理方法,提升班组绩效
该班推出卓越绩效管理模式,促进班组快速发展,通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法,班组绩效不断提升,两年来,该班组安全吊运铸坯1000余万吨,其中设备开动率100%,设备点检合格率100%,服务质量满意率100%;通过推出自我评价、标杆评价、对手评价三个评价,让职工知彼知己,共同成长;通过开展主题系列活动、“安全十个一”、“六星评选”、“抓规范、提技能、树标兵、保安全”、“危险源再辨识、风险因素再评价、控制措施再完善”等活动,为保障空中大动脉畅通无阻奠定了基础。去年以来,该班先后有《1-4#机出坯跨走廊走台板统一整治与防腐》等20余项改造创新获炼钢厂工作改善一二奖;去年《运用卓越绩效管理模式,推动海峰团队持续发展》获莱钢班组管理创新成果一等奖。
    两年来,行车三班全员始终树立“立足本职、创新超越、
敬业守信、无私奉献”的工作理念, 确立了打造“学习型”、“实践型”、“复合型”、“创新型”、“安全型”工人先锋号的争创思路。班组多次获得炼钢厂“学习型班组”、“优秀自治班组”、莱钢“AAA级学习型班组”、莱钢“学习型巾帼建功岗”“莱钢工人先锋号”、“莱钢青年文明号”等多项荣誉称号,塑造知名的海峰团队品牌。
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