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细节决定成败，对于班组管理，有的班长善于管理，有的班长对于管理却一筹莫展，或者是停滞不前，班组管理没有创新，不能从细处抓住班组员工的心，不能让班组从集体跨越成为团队。
【跟帖998期】“草根班长”的发迹史
金银贵
7月28日，在重庆能源集团石壕煤矿一会议室，李攀武作为松藻煤电公司劳模报告演讲团里唯一的一名班长，刚演讲完，就被同一个队的班长们给围住了，“声讨”他不够仗义，这么好的经验不早拿出来“晒晒”。
作为一名班长，李攀武的班长经历没有班长陈林新多，但自听了今天他的讲话，陈林新可是心服口服了。“当班长都21年了，我一直以为班组管理就是班组能打进尺，只要班长能力强，哪有带不好的班组，现在我算是明白了，班组管理还是要靠善管、善理，如果没有把班组员工的心笼络在一起，班组工作开展起来就麻烦了！”
当笔者问他，对于班组的人员信息他了解多少时，他显得不好意思起来。他告诉我，班组里的人他真的不是很了解的，反正大伙该上班就上班，平时没时间聚聚，聊天的，反正工作就这么干，有啥子好说的。谈到给班组员工生日假，他更觉得这样做会影响到班组员工的出勤率，是一直保持着不准的态度。问到他们班的班规是怎么定的，他挠了挠后脑勺，有点底气不足地说道：“大多是我定的，当时定的时候，班组员工都没哪个发言，我一看大家都不发言，就照我的意思给定了！”
“你们班能独立操作风锤的有几个？”
“这个就不好说了，应该有5个左右吧？”陈林新说这话时，脸腾地就红了。班组成员12人，能独立操作风锤的却不到一般，这真的令他有点抬不起头。
在调查中，笔者了解到，李攀武班12人，能独立操作风锤的却有11人之多。他们班之所以有这么多人能操作风锤，都是与他们班定的班规分不开。该班班规规定，凡是不能独立操作风锤的员工除不能有资格竞选队“五好员工”资格外，在工分分配上将扣除一半作为班组工分基金，以奖励那些表现好，肯学肯钻的员工，这极大地推动了班组员工学技的热情。在班组员工的管理上，李攀武很注重细节管理，在材料的消耗，班组员工的信息的收集上，他可是做得滴水不漏，材料是哪个带的，哪天消耗了多少，他都心中有数。班组员工哪个哪天过生，班组员工哪个在哪里住，他都记得清清楚楚。而对于班组员工调出了本班组，他都会邀集班组员工为他举办一个告别宴，畅述彼此的情意。走出去近一年的李仁平至今都留念着李攀武班，他说在李攀武班，他才真正地感觉到家的温暖，让人工作起来很愉悦。这愉悦就来自于该班组的柔性管理，能站在班组员工的角度考虑问题，而不是一味地命令式的管理。
有人粗略地算了下，上半年，李攀武班的员工在班组管理上得到的实惠人均大概有700元之多，这让很多人都羡慕不已。 |
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发表于 2010-7-28 23:59:19
