“现场检查”常态化 “走动管理”已生根 ——德龙钢铁1250大修现场，这

郭明城

        自德龙钢铁轧钢厂1250大修开始以来，作为分厂专职安全管理人员，笔者每天盯在1250大修现场检查隐患及安全措施落实，除了看到投入检修的外委施工人员和轧钢厂检修一线职工外，公司领导刘乃东、郭晓鹏及各职能部室领导、轧钢厂科级以上领导……这些熟悉的身影总是在车间现场来来往往，时刻关注着大修的推进、安全措施和施工质量。联系德龙近年来生产效益、经济技术指标、环保、安全等各项工作的突飞猛进，透过现象看本质，它无疑向我们透视出这样一个结论：“现场检查”在德龙已成常态，“走动式管理”已在德龙落地生根。
        记得海尔张瑞敏曾说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”他告诉我们，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。我们德龙钢铁的各级领导早已认识到“走动的过程就是监督的过程”，并将这种“科学、人本、责任、精细、高效”的管理理念和“按照说的做，按照做的说”的行为准则灌输到了日常行动中，如：公司领导带队每周四雷打不动下分厂检查安全、卫生、环保工作；每天晚上厂长值班下车间现场检查，参加班组会，直接获取最新的基层信息；每月公司领导下车间参加各单位成本分析会；以及每次大大小小的检修，就像笔者在这次的1250检修现场所见，公司领导及各职能部室都纷纷亲临现场检查指导，扑下身子，事必躬亲，用行动诠释“只有监督硬起来，才能执行到位”的管理真谛。
        “工作只有布置，没有实施，执行=零；有实施，没有检查，效果=零”，检查C是PDCA循环管理中最关键的环节。轧钢厂1250检修现场这些检查熟悉的身影，让我看到了拼搏敬业的德龙团队本色。（通讯员  郭飞）

刘纯庆

  

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