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在诺基亚手机业务遭到重创以后,业界人士对诺基亚以人为本、安逸享受的企业文化大肆抨击,认为这造成了员工的惰性,从本质上摧毁了诺基亚发展的基础。真的是这样吗?
诺基亚有150多年的历史,期间经历几次破产危机,所处北欧小国芬兰工业基础薄弱,国内市场狭小,诺基亚从来也没有安逸享受的资本,怎么可能短短几年的辉煌就磨灭了100多年的文化传承呢?
诺基亚董事长席拉斯玛(RistoSilasmaa)用芬兰语中的一个单词“Sisu”来诠释诺基亚:“Sisu有不屈不挠、决断、勇气的意思,有永不放弃、突破重围的意思。芬兰人经常使用这个词。”
在2000年代早期,诺基亚发展的最高峰,诺基亚占全球手机市场的40%,成了芬兰第一个被全球用户所认可的消费品牌。根据芬兰经济研究院的报告,1998年至2007年,芬兰的增长四分之一来自诺基亚。芬兰人永不放弃的精神已经深入诺基亚的骨髓。
同时,诺基亚能够突破国内工业基础、市场规模的瓶颈和爱立信、摩托罗拉等大佬的打压,依靠的就是科技新生代年轻人的不懈努力所形成的技术优势,所以,诺基亚文化中,非常强调以人为本、现实理想主义,希望能在公司营造的舒适环境中形成员工为理想而奋斗的氛围。
至今,诺基亚始终处在全球技术领先的前沿地带。诺基亚以人为本、现实理想主义、永不放弃的文化精神仍在激励着诺基亚在卷土重来。(本文摘编自《经理人》杂志284期,文 /付金科,和君集团合伙人) |