四道关卡防“两违”

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四道关卡防“两违”
按照“安全第一”的指导方针，企业单位历来把抓好安全工作作为重中之重，基于这种情况，安全规章制度的制订与完善不可谓不全，各种形式的安全检查与整改不可谓不严，但在安全生产的实际操作中，企业班组员工“两违”（违章违纪）现象却时有发生，“两违”何以屡禁不止？
细究“两违”现象的产生的原因，主要有以下原因：一是责任心不强。表现在工作中马马虎虎，干起活来吊儿郎当、满不在乎，放松了要求，降低了标准，容易给事故以可乘之机。 二是侥幸心理在作怪。有些人自认为聪明，嫌麻烦、图省事，擅自简化作业程序，还总认为“没有那么巧，事故偏偏会落在自己头上”，殊不知 “不怕一万，就怕万一”。 三是无视规章、违章蛮干。众所周知，“条条规章血写成”，可偏偏有人视规章为儿戏，一心只由着自己的性子干，一直凭着自己的经验干，人为的制造了隐患。四是管理上的“严不起来、落不下去”。部分管理人员在日常工作中对 “两违”现象睁一只眼闭一只眼，视而不见、见而不管，存有“得饶人处且饶人”的想法，也在一定程度上纵容了惯性“两违”的蔓延。
针对以上原因，笔者认为要扭转“两违”屡禁不止的局面，关键是要设立以下四道关卡： 一是对全员就要经常开展事故案例警示教育，采取“以案说法”、“现身说法”等形式多样的教育方式，用惨痛的事故时刻警醒职工；二是要时刻从细微处入手、从小事抓起，抓小防大，防微杜渐，使职工自觉严格地按标准化作业，才能有效地杜绝“三违”的发生；三是严格落实“逐级负责”的安全管理和考核机制，从根本上解决“严不起来、落不下去”的现象，有效地克服管理上的官僚主义、检查中的形式主义、考核上的好人主义，彻底解决“严不起来、落不下去”的痼疾； 四是要进一步推行人本管理，注重情感教育；员工发生“两违”，原因有多种，这就要求我们在处理“两违”时不能粗暴对待、一棒子打死，要做到晓之以情、动之以理。
安全是场持久战，强化安全管理工作千头万绪，类似严防“两违”的过程中，务必统筹兼顾，确保实效。
  


         

南昌铁路局南昌工务段萍北线路车间通讯员：文健生
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