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通过记工作日记，班站长们提出的30多条建议被采油一厂油藏经营管理五区采纳，新年以来全区持续保持了原油超产、成本下降的良好势头
技能“小日记”写就岗位“大文章”
本报讯 1月15日，中原油田采油一厂油藏经营管理五区51号计量站站长王小辉在早上巡井时，通过比对日记本上记录的详实资料数据，发现文侧38—9井的电流比平常高出许多，他立即向区里进行了汇报。工程技术人员经过认真分析后，认为是结蜡造成的，该井被热洗后恢复了正常生产。这是该区开展班站长记工作日记活动的一个缩影。
为了解决个别班站长对油水井动态变化不能及时掌握的问题，该区从提高班站长管理素质出发，要求班站长每天都要记工作日记，日记的内容不仅包括日常工作运行、材料消耗，还要详细记录每口井的生产数据，并要求班站长通过工作日记里的内容比照生产运行，以便发现生产中存在的问题，及时提出解决办法。
活动一开展，就得到了班站长们的热烈响应。像王小辉一样，很多班站长每天上井干活时身上都揣着日记本。通过日记本上详实的资料数据，他们对每一口油水井的工作状态都能了如指掌。一旦油水井生产运行有异常，马上就能发现。王小辉深有感触地说：“这本日记是帮我管理好油水井的‘好帮手’。”这项工作的深入开展，使班站长们从以前的被动执行指令变成了主动参与管理，会操作、懂管理、能分析的班站长越来越多，不少人还在记日记的基础上结合生产中存在的具体问题进行有效创新，该区班站管理明显提升。47号计量站站长李红铭通过记工作日记，总结出了一套行之有效的抽油机皮带使用和管理的方法，将使全站抽油机皮带的使用寿命平均延长3个多月。仅此一项，这个站一年将节约成本上万元。目前，该站的材料消耗降同比已经低了30%以上。
通过记工作日记，目前，该区班站长提出的30多条建议被采纳，解决各类生产、安全问题19个，使这个区持续保持了原油超产、成本下降的良好势头。
（本报特约通讯员编号301赵则阳 通讯员张怀发 雷茜）
联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组
联系电话：0393-4843541
邮编：457532
审核：中原油田采油一厂党委办雷茜 |
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发表于 2008-1-16 09:54:09
发表于 2008-1-16 12:12:40
