乐至供电公司监控中心全员齐抓班组建设工作

王超

中国能源信息网
  
核心提示：在各级公司深入开展班组建设的热潮中，国家电网四川资阳乐至供电公司监控中心不断加强班组建设工作的开展力度，做到了全员参与。

　　中国能源信息网讯：在各级公司深入开展班组建设的热潮中，国家电网四川资阳乐至供电公司监控中心不断加强班组建设工作的开展力度，做到了全员参与。

　　在7月，在各级部门的指导和协助下，积极创造条件，该公司监控中心认真落实上级对中心班组建设的要求，扎实开展工作。监控中心结合省公司A/2管理标准，对存在的问题及时进行整改，要切实做到了以下工作：一、认真清理、补充缺失的制度、图表、技术或管理台帐、记录；二、对文件资料盒分类集中管理、定置存放，并建立了零序目录，文件、通报、录音等资料按要求在电脑中分类存放，录音资料按规定格式命名，须上传到录音管理系统的资料做到了及时上传。三、班组安全活动、班务活动、工会活动、政治学习、培训活动等，根据班组管理标准及《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定（试行）》的相关要求，形式多样的深入开展。四、应具备的法律、法规、标准、规程和制度及应建立的制度、台帐等，做到了纸质与电子资料并存。五、监控中心在规范管理过程中遇到的困难，及时向业务主管部门反映，及时得到了解决问题。通过对标准的执行，加强班组全员对班组建设工作的培训，起到理顺和规范班组管理的效果，为下一步开展班组建设工作打下了良好的基础。