[999期文字稿[投稿]]完善基础资料 班组管理日趋精细化

昆明供电局

昆明供电局输电分局线路一班

完善基础资料  班组管理日趋精细化

自开展班组建设以来，昆明供电局输电分局线路一班以清理图纸资料、完善基础数据为重点，注重基础资料的完善、收集、整理、汇编等，通过基础数据信息实现无纸化，促使班组管理工作走上科学管理、精细管理的轨道。

解决问题 体验创新

2010年2月21日，输电分局线路一班班组成员邹东波在巡线时发现500千伏七罗I回88#右边线导线端第三片钢化玻璃绝缘子自爆，回到班上，邹东波把巡检发现的缺陷情况向班长汇报，班长立马从班组的电脑上调阅该线路的图片资料，通过仔细核对，对该绝缘子的型号等信息进行确认后，立马向上级部门汇报，进行缺陷处理。

从小处着手，事事可创新。过去，输电分局线路一班遇到类似的情况需要查找设备资料，就会在一大堆文件夹里一个一个地翻、查找，班组基础数据不全、基础资料不完善，大大影响了工作效率。现在，线路一班给每个巡线小组配备了一台照相机，通过日常线路巡视时对杆塔主体、绝缘子串、线路通道的照片采集，对所管辖的线路杆塔进行实时照片跟踪，进行新旧比对，综合评估设备的运行状态。此外，该班组结合《云南电网公司线路运行专业班组建设评价标准》的要求，创新管理方法，通过用Excel表格的超链接功能制作资料管理目录，实现了目录与内容一一对应，资料查找起来即方便又快捷。尽可能的实现资料电子化管理，必须要纸质存留的资料，就把资料盒进行编号管理，按编号统一摆放。以前一百多个资料盒才能装下的资料，现在仅用二十多个就能装下，这样不仅大大减少了查阅资料和管理花费的时间，工作效率也提高了。自从线路一班完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递后，在汇报设备缺陷时，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

输电分局线路一班班长胡勤介绍说：“在完善班组基础资料这方面，班组花了大力气去做。基础资料的更新、收集工作量非常大，班上让专人负责，通过长年累月的积累、更新，现在班组设备基础资料及数据已经很完善了。建立、完善基础资料刚开始是一项比较繁琐的工作，但不断积累的数据和规范的管理会在后期工作中带来很大的便利，可以以较小的维护量换来工作效率的提升。”

每月一星 时时激励

在班组绩效管理方面，输电分局线路一班以建立每月明星榜评选机制为亮点，使其成为促进班组和谐发展，激发员工工作积极性的催化剂。线路一班按照局安全动态奖励办法的规定，每月选出表现突出的员工进行奖励，并把受奖员工的照片张贴在班组自制的表彰栏里，使优秀员工受到物质和精神上双重鼓励，利用激励机制在实际工作中努力培养员工吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风。自开展班组建设活动以来，线路一班明确了工作目标，统一了考核标准，规范了管理行为，促进了班组建设系统化、规范化、精细化，班组管理也更加规范。

输电分局线路一班自2007年11月份成立至今，没有发生一起人员责任事故。2010年5月，荣获昆明市工人先锋号荣誉称号。2008、2009年连续两年被评为昆明局四星级班组。（张昕霞）