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重庆能源集团渝阳煤矿采煤二队一班建班组文化提升班组管理水平，通过推进文化管理，连续六个月取得了无隐患、无违章和无受伤的好效果。
班组文化：花开一朵芳香一片
（李勇）
8月4日，笔者走进采煤二队一班学习室，几名员工正在一块牌板前有说有笑地比划着，班长王军还拿着月“先进五星头像”贴在牌板上叫大家看。
“王班长，这是在忙啥呢？” 笔者问
“我们在设计班组文化墙。” 王军答道。
“不就是整点格言警句、搬用矿企业文化理念，再加上几排标语，张张贴贴不就得了，还用设计？笔者有些不解。
“你说的只是班组文化的表面现象，深层次的班组文化不应是这样的。”王班长说，一流班组文化管人，二流班组制度管人，三流班组人管人，为抓好班组建设，提升班组管理水平，他们今年初就已经开始建设班组文化。
王班长接着打开电脑百度搜索起班组文化。“咱就是从这上面吸取的经验，你看人家对班组文化说得多好：班组文化包括观念文化、行为文化、制度文化和物态文化，综合看上去，是打造班组执行文化。在班组文化建设的过程中，需要充实思想教育、制度规范、行为引导、人文关怀和心理疏导等内容，并采用员工喜闻乐见的形式，改造员工观念，塑造员工行为，由强制变成自觉。班组文化建设需要结合国家政策、企业文化和班组实际，归纳提炼、上升为班组共同的意识和行为准则。” 他指着电脑中搜索出来的一段班组文化建设说明的文字念了起来。
“在电脑上看到很多企业建设班组自己的文化时，我们也决定自己动手建自己的文化，通过班组员工建言献策，大家共同制作了班组手册，完善了班组管理制度，将班组员工的思想观念、行为意识等提炼成班组理念，形成了自己特色的班组文化，班组员工也形成了上标准岗，干标准活的安全操作准则。半年多来，班组员工在文化引领下，自动自发抓好安全生产，实现了无隐患、无违章和无受伤的好效果。”王班长说。
笔者了解到，为进一步提升班组管理水平，该班决定变以前的制度管理为文化管理，并着手创建班组文化墙，将班组建设过程中形成的价值观念、道德规范、工作作风和生活态度等特色的东西提炼成文化理念，以文化墙的方式展现，凝聚人心，催人奋进，使班组员工更加自动、自发、自主、自治开展工作。
【笔者感悟】企业文化是企业的核心，班组文化则是班组的核心，班组文化不是企业的规章制度，但却比制度更管用，它像磁石一样能凝聚人心、吸引员工团结拼搏，能让员工随时规范行为，远离违章，促进安全生产。
然而，很多企业班组在班组文化建设上还是一知半解，将企业理念或网上的流行语句照搬到班组，简单的复制粘贴制作成班组文化，结果成了员工看不懂，也无班组实际指导意义的东西。那么，如何让班组文化亮起来香起来，使其真正成为“磁心石”呢？笔者以为：
首先，要让班组员工自己挖掘班组中具有导向作用的先进亮点，并让这些亮点通过牌板等载体在员工中传承开来，形成一种风格，形成一种精神，形成一种特色，潜移默化引导员工。
其次，班组文化建设必须不断创新发展，与时俱进，并形成进取向上、追求卓越为核心的班组理念，树立“班组利益高于个人利益”的理念，营造“在思想上互帮、在作业上互控、在技术上互教、在生活上互助”的和谐“家”氛围，只有将班组精神融入到班组具体的工作岗位之中，才能使其成为班组全体成员的共同行为导向。
三是班组文化建设要将“两个文化建设”一起抓，精神文化建设与物质文化建设双管齐下，才能以文化人，以魂铸人，班组文化才能内化于心，引领众人，达到花开一朵芳香一片的效果。 |
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发表于 2010-8-4 19:58:21
