(跟帖999期）将暗色亮化：加速班组管理与建设进程

强子

将暗色亮化：加速班组管理与建设进程
河北冀中能原邢台矿：翟志强
   上一期，我们展示了我国企业的班组建设在上半年所取得的一些成绩，也明确了一些薄弱环节和实际存在的问题。瞄准企业的年终任务和目标，对于那些行之有效的好经验、好做法，我们应该继续发扬和推广，而对于我国企业存在的诸多“绊腿暗礁”，我们更应该积极 主动的深挖其根源，探索解决的办法，设定清晰的目标，创新管理模式，进一步推进班组管理由传统型向科学型、创新型转型，使班组建设沿着系统化、规范化、人性化的轨道健康发展。
   加强班组长队伍建设是企业发展的必备条件。有些企业在任用班组长发面，存在的诸多现象令人担忧，如：技术水平高而管理水平低、管理水平高而安全意识差、安全意识强而人气威望低等等,都可能导致企业执行不力、细节失控、制度失效、员工不够职业化。更有甚者凭关系靠门路，当了班组长后“一手遮天”，搞的员工怨声载道、一盘散沙。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理，正所谓“能着上、平着让、庸者汰”，企业在班组长的任命上应严格实行优胜劣汰制度，严把任用关，把综合实力强者选拔到班组长岗位上来。班组长作为班组安全的第一责任人，平时不仅要学的多、懂的多、会管理，而且还要起到模范带头作用，严格执行各项规章制度，只有这样才能赢得班组员工的尊重和信赖。同时，企业应该积极发动有关部门和广大班组职工群众加强监督，经常定期开展班组长管理经验交流会，点评班组长的管理方式、方法，共同探索一些容易被忽视的工作细节，以不断提高班组长的工作水平和管理技巧。
   班组建设需要在探索、创新、务实中得到全面提升，作为企业的成员，只有确保了自身安全问题，才能全力促进其发展。职工是生产过程中的直接参与者，大量事实证明，不少人既是违章作业者,同时也是事故受害者。其中最根本原因就是自我安全防范意识差，没有严格执行安全操作规程，这就要求我们，要不断提高自我安全防范意识，时刻牢记“三不伤害”，做到“三不伤害”， 充分提高自我安全技能、安全事故分析和防范能力，把思想统一到安全生产中去，从而实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
    通过教育培训提高职工整体素质，是实现提升班组建设的有效途径。倡议“一起读书”活动以来，所取得的成效，大家有目共睹。通过读书学习，涌现出了大批优秀班组及个人，不仅推动了班组建设的进度，还促进了企业的发展，应该持之以恒的坚持下去。树模范、立标杆、表先进是很好的激励方式，应该加大宣传力度，带动更多的班组和职工参与到“一起读书”活动中去，尤其对80后、90后青年更应当正确引导和合理教育。首先要考虑工作性质，避免工学矛盾发生冲突，明确可归职工利用的时间和地点；其次，结合班组职工的实际情况，与时俱进，制定出切实可行的规划，根据需要作进一步的调整、修改和订正，不搞形式主义，使职工读书学习有规可循，形成班组独有的文化特色。通过一系列的措施，不断的强化职工的安全意识、创新意识和团队协作意识。
    班组建设是一条长久发展之路，必须脚踏实地，一步一个脚印的迈下去。“一花独放不是春 百花盛开春满园”，在班组建设创新过程中，我们还需不断的展示和突出亮点，晒出先进班组的经验，让大家学有方向、赶有目标。同时，我们还要不断的积极探索和创新，及时清理管理隐患和问题，将暗色亮化，加速班组管理和建设进程，为班组建设上等级建章立制，使职工整体素质日臻完善，充分发挥个人才能，推动企业又快、又好的发展。

强子

时间紧，不妥之处，敬请各位老师赐教！

阿哲

在在班组建设
似乎多了一个在！

强子

哦 ，多谢老弟提醒！

强子

已将多余的“在”去掉，下午家里一直没电，没顾上细看就发了。呵呵

黄强

彩虹

树模范、立标杆、表现进，应该是“表先进”
文章写得不错

强子

引用第5楼黄强于2010-08-05 08:31发表的  :

多谢黄强老师！

强子

引用第6楼彩虹于2010-08-05 11:09发表的  :
树模范、立标杆、表现进，应该是“表先进”
文章写得不错

   谢谢彩虹老师指错，可修改已经来不及了，截稿了，下次投稿仔细检查一遍。呵呵！

强子

谢谢大家，感谢最敬爱的夏老师，鄙人感激涕零，威海见！！！