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冀中能源邢台矿彭哲
冀中能源万年矿曹毅
班组是企业建设的细胞也是企业赖以生存的根本保障，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。在日常工作中要切实加强班组的建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动企业快速健康发展。可是在班组建设的过程中，遇到了这样和那样的问题，于是班组建设就成了企业管理中一个永恒的话题。那么如何搞好班组的建设呢？由于班组长是企业里的“七品芝麻官”，不能通过压的方式来管理班组成员，在建立健全各项规章制度的同时就要进行人性化管理，通过人性化管理加强班组长和职工之间的互相沟通，互相理解，互相帮助，增强班组的凝聚力。
班组这个名词是企业里每一名班组员工最熟悉、最经常用的一个词语。它是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，也是企业各项工作的着落点。冀中能源邢台矿的维修区三班班长李义彬说：“我担任班长十年来, 我确定的目标就是带好这个小家，和谐有朝气，团结共奋进，完成车间交给的各项工作，不让一名职工掉队”。万年矿机电区皮带工段班长杨立峰说：“在与一些老班长的相互学习中,我做到了去粗取精，结合本班组实际情况逐渐形成了适合本班组的管理方法。”这说明了一个基层班组长对人性化管理和教育职工更好的享受人性化的迫切希望。 因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理的重中之重要。其次，随着科学技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐解体，变成由班组为最基本生产单位组成的企业合成体。管理方式也在发生着变化，管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。而班务公开是班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础和重要组成部分。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使员工安心工作、乐于工作，就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。班组长不仅要做到留意每个节日还要掌握每个员工的生日，关怀每个员工的家庭，积极帮员工解除后顾之忧。在班组管理中，尤为重要的就是管理者与被管理者之间的关系，两者能融合在一起，班组管理就能迈上一个新的台阶。在日常工作中，往往会出现两者之间的小磨擦，而这些摩擦不及时处理好，就会产生离心力。那么，怎样才能做到两者的融合呢？这就要求我们要做到以人为本，要多交流、多沟通，掌握职工思想动态，要细心、耐心、周到地关心职工。尤其在上岗前，细心观察员工的情绪、精神面貌。
班组长少不了要时时面对单位的硬任务与组员们每时每刻劳作的碰撞。要把计划变成真正的成果，靠拍恼袋不行，靠蛮干更不行，而是要靠班组长充分调动每位组员的积极性。班组长把规章制度当回事则组员也才会遵纪守章，班组长把员工们的生命安全当回事组员们才能时刻听从命令，努力向前。人为关怀还应该延伸到下班以后。可以在班组中建立互帮网络，有事彼此互相帮助，不仅无形中会增强班组的凝聚力，还会影响周围其他人，班组长的穿针引线不仅可以增强自己的人格魅力和亲和力，而且会从组员的受益中体会到收获的喜悦，无形之中增强了班组长在班里的威信。
总而言之，在班组管理中，要跟上新时代、适应新需求，结合班组实际情况，开展人性化管理，通过人性化管理加强班组长和职工之间的互相沟通，互相理解，互相帮助，增强班组的凝聚力。挖掘每位员工潜力，叫每一位职工都变成“潜力股。”调动他们的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智，使自己的班组变成团结协作、互助友爱，劲往一处使，心往一处想的团队。 |
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发表于 2010-8-4 22:59:11
