(跟帖999期)优秀工长讲“军规”

牛八朱

罗捍伟讲述完了这3条“军规”后，微笑着对8名工班长说，《非诚勿扰》主持人为了成人之美，也专门破了一次规矩，特许了后悔灭灯的那个女孩再亮灯，并声称规矩就是用来被打破的，不过这打破的前提是要有足够的理由。

优秀工长讲“军规”

朱治建
8月3日，成都东车辆段密地列检作业场四班工长罗捍伟再一次成为“耀眼明星”，今年连续2个季度摘得段里评选的优秀工长“桂冠”。每个季度，这个段的班组建设管理小组，都要对工长进行管理评比，然后进行张榜公示，推动班组管理从传统向现代的转变，以适应“高铁”时代的要求。
尝到了从技术型向管理型转变“甜头”的罗捍伟，在当日的班组管理交流会上，向身边的8名工长讲述了他对班组管理的认识，并归纳了三条“军规”，供与会者参考。

不能牺牲规章制度讲和谐

在日常班组管理过程中，工长一定要依照班组管理制度，对违章违纪的职工进行逐条对照考核和处罚，不能以怕影响班组和谐为借口，绕过制度解决问题。说白了，就是绝不能牺牲规章制度讲“和谐”。
一个班组假如以牺牲规章制度为代价营造和谐，无异于在沙滩上建造大厦。由于安全没有牢固的根基，出事、“捅娄子”只是迟早的事。在班组治理中，牺牲规章制度讲“和谐”，其本质就是对安全不负责任的“好人主义”。用这种你好我好大家好的做法来治理班组，只能给安全埋下隐患。
只有每一名干部职工都用规章制度来规范自己的行为，在工作岗位上各司其职，尽其所能，才能确保安全持续稳定，真正实现长治久安的班组和谐。

班组长要善于带队伍

制度在班组管理中无疑是极其重要的，是班组管理的基石。不过，作为工班长，不要以为制度就是包治百病的灵丹妙药，更不要以为私有、合资企业好管，是因为人家随时可以叫干不好的人滚蛋。实际上啊，无论是国企还是其它企业，身为班组的管理者，如果不能做到善于“带队伍”，张三干得不好叫他滚蛋了，找来的李四又能好到哪里去呢？
再好的“良药”也需要“药引子”搭配，药效才能充分发挥出来，也才能达到药到病除的目的。工班长在日常依靠制度进行管理的过程中，一定不要忘了用“带队伍”来做“药引子”。实际上也是如此，一说到管理，有的工班长就不得不摇头叹息，考也考核了，罚也罚了，甚至有的说，就只差除名了，怎么问题还是不少呢？在职工思想日益多元化，加上个人投资收益渠道也呈现多样化的面前，单靠制度进行考核的药效已经受到挑战，不能不说已经是目前的现实问题。如果工班长在管理中不能与时俱进，还是以为有了“尚方宝剑”就不怕“出乱子”，怎么会不感到头痛呢？让人感觉越是考核得多，问题越不少，也就是情理中的事了。
所以，工班长要让自己带的班组好管，就得学会“带队伍”，让班组职工的思想与工班长同振共鸣，班组管理制度才能成为大家的自觉行动，而不是人人厌恶的“紧箍咒”。这样，工班长带领的班组才会有战斗力，也才能出色完成各项生产任务，使班组成为一个和谐的大家庭。

班组长不要只言传不身教

一切都在变，不过，打铁还得自身硬，对班组长来说，永远都不过时。在管理班组时，班组长一定要做到既能言传还能身教，不能只言传不身教。对上级的命令、指示、要求以及岗位作业标准，要通过自己的言、行传授给班组职工，而不光是用嘴念文件、标准，嘴上说完就完。
然而，在日常班组管理中，有的班组长总是把言传身教停留在“言传”上，忽略了“身教”的重要性，觉得只要传达给了职工，职工知道有什么要求就算了事。其实，怎样做、做成什么样才是班组长需要进一步传达给职工的，必要时还得通过手把手、面对面的讲解来教会职工。只有这样做，才能说是完成了言传身教，尽到了兵头将尾的应尽之责。
罗捍伟讲述完了这3条“军规”后，微笑着对8名工班长说，《非诚勿扰》主持人为了成人之美，也专门破了一次规矩，特许了后悔灭灯的那个女孩再亮灯，并声称规矩就是用来被打破的，不过这打破的前提是要有足够的理由。所以，规矩是死的，人是活了，在不违反原则的前提下，尽量让班组制度在管理中发挥最大作用来，这是每一名班组长在管理过程中必须时刻思考的问题。只有如此，班组管理才能与时俱进，建设一个适应时代要求的优秀班组。