【跟帖999期】盘点煤矿班组的亮点与暗色

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   8月4日，为了解到班组建设的实际情况，笔者来到安徽淮北矿业桃园矿基层区队进行采访。
   在该矿综采二区见到了老工人杨泽礼，他在井下干了近20年的采煤工，说起班组的变化，他深有感触地说：“与20年前比，现在班组最大的亮点是整体素质比以前明显提高，过去班中有几个不识字的，是常有的事，哪像现在的采煤工最低也是个初中生，这两年还来了一些技校生和大专生。”采煤区班组的亮点还不止这些，近年来，手指口述安全确认法、精细化管理、白国周安全管理法等一系列先进的管理方法都在班组得到大力推广应用，班组的面貌有了显著变化。班组任务、安全、质量分工细致，均有相应的责任人，班组管理正由粗放型向精细化转变。伴随这一变化，班组长的素质也有较大提升，过去的班组长只是带着干，现在的班组长还要懂管理、会思考、能创新。亮点不能掩盖暗色，个别班组长文化层次低，管理方法简单，缺乏艺术性；部分职工只知工作，学习意愿低，这些现象都与当前企业发展的要求不相适应。
    在负责矿井开拓巷道掘进的基建一区，具体负责班组建设的区工会主席相运保介绍说，当前班组建设最大的亮点是规范化管理，每个班组都有安全确认、进尺、质量、材料消耗记录，做到了时时、处处、事事有标准。当班职工工作完成后，根据安全、进尺、质量情况算出得到多少工分，减去当班电费、材料费等各项消耗，当即就能知道班组每个人当天挣了多少钱，职工工作与节能降耗的积极性一样高涨。掘进班组存在的突出问题是由于迎头工处在掘进头的最前沿，工作不仅又脏又累，危险性也比后运工较高，以致青工不愿从事迎头作业，造成迎头工相对短缺。
   经过一番采访，盘点煤矿班组的亮点和暗色“让人欢喜让人忧”，喜班组制度健全，员工业务素质、质量意识、安全素养都较以往有明显提高，忧员工自觉性不够，追求更高标准的意愿不强；喜“单兵”作战能力强，班组中不乏精英与尖子，忧的是班组成员素质参差不齐，整体战斗力不强。盘点班组的亮点与暗色，希望能帮助班组看清长处和不足，从而发扬优点，克服缺点，提高班组建设效果，努力使班组这个企业“细胞”更具活力。（宋贤芹）

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文笔实在，学习了!