岗位优化“三合一” 岗位练兵“一顶三” ——轧钢厂通过岗位优化及岗位练兵，主动求

郭明城

        2019年刘国旗总经理将德龙钢铁公司定为优化年，提出“把优秀当习惯，把满意当追求”优化观，向“精益管理”要效益。轧钢厂全体干部职工紧盯优化项目不放松，立足岗位，从细节入手，在优化上下功夫，成功管出了优化年的特色。其中，轧钢厂主动求变，通过优化1250线加热区1#炉出钢、2#炉出钢、加热仪表室三个岗位合并一处，以及开展加热区班组职工轮岗练兵优化工人技能，不但达到了为生产一线储备人才的目的，还在精益管理上管出了特色，很好的适应了1250线快节奏的高产形势。
        近年来，在刘国旗总经理的带领下，通过精益管理，公司钢、铁、材产量都得到了全面释放。轧钢厂是公司各生产单位中的最下游工序，产品直接面对市场，随着1250线生产节奏的加快，产量的迅猛提高，让原本岗位多、人员少且技能单一的加热区逐渐成为了束缚生产组织的薄弱环节。轧钢厂领导面对现状主动求变，提出了逐步岗位优化和岗位练兵的决策，并最终在轧钢厂1250完成真实“上演”。
        岗位优化“三合一”，四步走见证决策    “凡事预则立，不预则废”。面对轧钢1250加热三班人员紧张，加热室和两个出钢室相对分散，操作人员经常单人作业等实际情况，轧钢厂实行分步走：第一步，先是将2#出钢室功能迁移集中到了1#出钢室，实现了在1#出钢室仅用一个人就能进行两个加热炉出钢的集中控制；第二步，随着人员的日益精简和1250产量的迅猛提升，厂领导提出了在当前岗位基础上继续优化的思路，通过论证和集思广益，得出加热室与出钢室合并方案可行的结论，于是积极付诸实施；第三步，在不影响生产正常进行的前提下，轧钢厂电修车间勇挑重担，挑选技术骨干人员担负起了加热室所有电气线路迁移和改装的重任，通过结合生产科、设备科及外委施工单位着手进行出钢室加宽和改装加热室硬件功能的改造，以及利用1250每一次难得的计划检修时间，组织人员加班加点进行线路的铺设和电气柜改装，完成了前期准备工作；第四步，利用1250线3月份年度大修的有利时机，组织电修车间人员连日奋战，将操作面板、显示器、电脑等软件设施进行了安装连接，做到了所有控制的精准有效，赶在大修最后一天，完成了加热工在新加热室对1250两个加热炉的蓄热升温控制，成功实现岗位优化“三合一”决策。在高效利用资源同时，不仅解决了生产加热三班人员紧张的难题，还为加热工和出钢工两个单人操作的岗位形成了事实上的安全互保，开创了并肩作战、高效生产的新工作环境。
        岗位练兵“一顶三”，用优化告别单一    以前轧钢厂1250加热区有8个岗位，每班定员12人，后来随着减员增资、减员增效工作以及岗位优化的持续开展，到现在1250加热区已经集中优化成小车工、上料工、推钢工、加热出钢工4个岗位，每班仅剩9人。在产量迅猛提升和岗位优化“三合一”后，如何提高工人单一技能，快速适应当前岗位优化新工作配置便日益凸显出来。所谓“一切问题是管理问题”，轧钢厂领导提出在不增加岗位人员配置的前提下，积极组织开展班组内职工轮岗练兵，让推钢工、出钢工、小车工在3个月内通过轮岗逐渐掌握了加热区所有岗位的操作技能，培养出了“一专多能”人才。现在，1250加热三班人员个个拿得起、放得下，真正达到了“一顶三”效果，不但告别了以前岗位固定和技能单一的单调模式，还相对拓宽了班组内生产组织的灵活性，轧钢厂用精益管理达到了为生产一线储备人才的目的。
        一切问题是管理问题。在优化年轧钢厂通过岗位优化及岗位练兵，适应了当前岗位优化工作配置，培养了职工的“一专多能”。2019年，轧钢厂必将以精益管理为推手，积极落实刘总提出的“把优秀当习惯、把满意当追求”优化观和“探之愈精，造之愈益”精益观，继续发扬“干一件，成一件”的精神，主动创新求变，为优化年公司的发展壮大尽心竭力。（通讯员  郭飞）

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