听总经理讲那安全的事情

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【安全文化】

听总经理讲那安全的事情（图4幅选用）

——华润水泥（永定）有限公司安全文化二三事

■林矩鸿

        来到地处闽西山区的华润水泥（永定）有限公司，眼前“平安华润，幸福家园”格外显眼。进入厂区,眼中没有漫天飞舞的扬尘,却只见绿树环绕,郁郁葱葱。若不是远方四层楼高的大型立窑在隆隆生产,真没想到这会是一家年产量200万吨,产值6亿多元的水泥生产企业。
        据华润水泥（永定）有限公司总经理吕根壮介绍，关注员工的安全与健康，使华润水泥成为平安幸福的家园是公司的安全愿景。为此，吕根壮每天早上7时30分，会准时巡查厂区一次，发现和收集了不少安全故事。
        “月亮在莲花般的白云朵里穿行，晚风吹来一阵阵快乐的歌声……”远处飘来悠扬的歌声，我们坐在高高的立窑旁边听总经理讲那过去的事情……

朋友圈那些事

        吕根壮说，班前10分钟的安全教育能有效发挥，多亏了新媒体的作用。
        话说去年1月，矿山作业现场一工人忘记了班前10分钟安全教育的要求，使用没有防护罩的空压机，被公司安监人员查处。
        矿山部经理许衍书想想，明明自己在班前会上有布置有要求，安装好防护罩才能使用空压机，为什么偏偏出现还会这一问题。
        查明原因，许衍书发现，用“说教式”开展班前教育，有时一些复杂一点的事，有的员工没听清、没记住，在实际操作中会带来一些想不到的麻烦。
        高级经理邹德森要求，一定要有书面文字或短信形式通知，严防发生此类事再发生。
        于是，许衍书想呀想，想到了手机里的朋友圈。
        他迅速建立起由矿山部全体员工组成的朋友圈，每天班前10分钟用微信向大家发出指令，当天工作事项、安全教育内容，包括安全技术交底，存在需要整治的安全隐患。这样，员工随时可以查阅朋友圈里事项和安全教育的内容。
        后来，朋友圈里增加了动态性的现场图片，管理者和员工之间互动起来，包括员工作业及时发现报告的隐患等等。
        朋友圈“激活”安全生产工作，很快在整个公司推广。
        呵呵，新媒体也来助推安全工作，效果相当好。

“互不信任”车间

        吕根壮说，一般企业的生产车间都提倡团结友爱，互相信任，而他们华润却是别出心裁，推出“互不信任”车间。
安环部经理叶良宣看出了笔者一脸的疑问，道出其中缘故。
        前年10月份，安监部门（现改为应急管理部门）接管职业卫生后，按要求组织全体员工进行职业健康检查，结果包装车间有多名员工体检结果异常。这一情况引起公司高层领导的关注，要求彻查原因。
        叶良宣想，我们每年配足配齐防护用品，按理不会出现这一异常现象，难道是防护用品有效期过了，或者发放的防护用品不符合国家标准或行业标准？经检查却发现这一方面没问题。到底是哪个环节出了问题？
        经过反复召开会议，分析原因，就是查找不出根源，一段时间里这成了一个“谜”。
        叶良宣着急了，吃不香、睡不好，三天两头往包装车间跑，蹲点到车间。
        细心的叶良宣终于找到了答案。原来在佩戴防护罩时，个别工人没有调准校头带及鼻梁金属条，空气从口罩边缘进出，导致吸入一些有害空气，造成对人体伤害，出现体检异常现象。都是佩戴不当惹的祸！
        为了彻底根治这一现象，公司规定，每个车间每天上班前佩戴防护用品时，每3人一组，要互相不信任，互相检查互相监督对方佩戴情况，并要求其他工作也要互相监督成为制度。
        一场风波总算过去。叶良宣深有感触地说，许多工厂只着重发放防护用品，而忽视对佩戴情况的检查，有的员工嫌热只挂一挂口罩，有的佩戴方法不对，长期以往，必然造成不良的结果，应该吸取教训，“互不信任”做法是根治良方之一。

“旧闻联播”

        吕根壮说，各地都有新闻联播，他们华润却还有“旧闻联播”。
邹德森把笔者带到300平米的职工餐厅大厅。只见餐厅里的5台电视机，在反复播放员工违章或违规作业的图片新闻，上面有时间地点、违章内容、处罚金额。
        这是该公司利用闭路电视系统进行警示教育的场面。从时间上看，有的是5月前发生的事。
        邹德森告诉笔者，他们按照时间顺序，选定15个案例，循环在公司区域的电视上播出，若有新的案例进入，删除最先发现的违章案例，依次类推。没有新案例，就一直播放原来的案例，被大家习惯叫做“旧闻联播”。
        “旧闻联播”一日三次在员工用餐时间播放，违章职工看了“红脸出汗”，其他员工受到警示，怕上电视“露脸”。
        邹德森说，《华润水泥安全生产管理制度汇编》规定，发现违章指挥、违章作业等，都要上“旧闻联播”，还处50至500元不等的罚款，既丢面子又丢票子，有力地纠正了员工不良行为。这种创新做法，大大丰富了公司安全文化内涵。
        嘿嘿，没想到“旧闻联播”真管用！
        在公司的会议室，吕根壮对笔者说，在安全文化建设中，华润水泥在创新方面做了不少探索，比如创新实施安全考核机制，推行了安全系数考核，将安全责任书得分转为安全系数，将安全责任逐级落实到人；创新培训管理，把安全行为准则及行业典型事故案例制作成动漫培训视频，利用通勤大巴车、食堂等播放培训视频，另外公司将视频放入OA（办公自动化）在线学习栏，员工可自行安排时间进行在线学习；编制完成的《矿山安全风险辨识与防控手册》，正在全面推广；编制交通安全和职业健康安全告知矢量图；开展了“安全开放日”、安全知识竞赛等形式多样、丰富多彩的宣传活动，提高员工的安全防范意识。这里面还有许多故事，下次再听详解。
图1：有限空间作业应急救援演练现场
图2：公司职工和家属参加“安全开放日”活动
图3：公司组织员工进行体检
图4：矿山部应急救援演练现场

林矩鸿

    

赵孝亮