开源节流提质增效

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开源节流提质增效

今年上半年，沙河电厂全力打好提质增效攻坚战，结合新能源、火电资源互补优势，聚力攻关“两个细则”，按照“勤对标、找差距、补短板、抓落实”的管理思路，“两个细则”盈利水平实现明显提升，上半年节约成本926.3万元。
　　优化运行管理，提高机组能效。年初，沙河电厂对上年度“两个细则”管理工作进行全面分析总结，对存在的重要考核范围深挖问题根源，限期制定整改防范措施。结合机组、新能源场站实际，对各项指标细化分解至部门、专业、责任人，每周通报责任考核情况，强化过程分析、监督、落实工作。同时，进一步提升效益导向，实行专人负责，不断总结“两个细则”管理经验，开展专题培训并轮值开展经验交流，实现取长补短，提高指标精细化调整水平。
　　强化设备治理，夯实机组性能。沙河电厂全面提高涉网设备可靠性，认真分析和解决机组协调控制和一次调频方面存在的问题，提高机组自动调节品质。进一步加大设备巡检质量，及时处理设备发生缺陷的同时，定期分析、归类，摸索设备可靠运行规律。将“两个细则”深入纳入指标日常管理考核，提高人员运行管理的积极性和责任心，保证设备运行可靠。
提升营销策略，竭力争取效益。沙河电厂全体职工牢固树立“过紧日子”思想，充分认识“两个细则”收益对企业提质增效的重要性，在运行管理中积极关注和反馈区域指标动态，实时对标管理的同时，强化电网沟通，在规则允许范围内争取效益，实现“两个细则”净收入应得必得。按照“精细化管理、毫厘必省”原则，压缩、严控各项可控成本，从控制贷款规模、降低贷款利率、缩短贷款期限等方面降低利息支出，节约财务费用545万元。同时通过开展 “走出去”学习调研工作，合理进行备品备件选型调整，优化设备参数设置，及时与电网沟通，争取更大效益。
沙河电厂多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化，各项奖励和考核得到很大程度改善。下一步，该厂将进一步摸索总结经验，持续深入“两个细则”管理，争取更大的经济效益，为企业开源节流、提质增效开拓“新路子”。

河北兴泰发电公司 何卫东 张瑞兵

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