“职场欺凌”立法，你怎么看？

敬业心

话题：韩国立法禁“职场欺凌”，HR你是否也有“被欺负”过?

7月16日起，韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。该法明文规定，用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系，超出工作范畴，给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。除了在办公室和工作地点之外，在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。这意味着，在韩国，下班后给下属发工作指示、让女职员跑腿泡咖啡、向员工劝酒、八卦同事、散播个人信息等行为被将列入职场欺凌。

这个话题，可以说，是千年的话题，谈到什么是“欺凌”，每个人都有自己的理解。

人在江湖飘，哪有不挨刀。有江湖，就有江湖规矩，就有江湖道义。

记得我们小时候学习过：在古代，找一份工作，很多都是师徒制，一日为师终身为父，师傅可以打徒弟屁股;而且，师傅一般并不是一开始就传授技艺，而是先让徒弟打杂，看看徒弟的资质和人品，然后再因材施教。

在近代，企业进入中国，为了获得一份工作，非常不容易，根本谈不上8小时工作制，有钱赚已经是很好的了。

记得我们常常都听当过兵的人说：新兵进入部队后，都会受到老兵、班长的欺负，做卫生、帮老兵洗衣服、训练中承担更多的体力活，等等。

当时很难受，但，当老兵退伍，或者自己退伍的时候，对老兵、对班长的严厉对待却十分感激。这个算是“欺凌”吗?

我自己也清晰的记得，自己初入职场的时候，办公室的清洁卫生、跑腿拿资料、搬东西等事情，都是我们新来的做;在酒桌上帮上级挡酒;下班了，或者周末还会收到领导的电话，要赶工作;甚至过年过节，还要慰问一下领导，帮领导做点私事，等等。

刚开始的时候，自己也觉得老员工或者领导欺负人，但随着自己不断的成长，发现，在这些事情当中，让我更多地理解到正确做事情的方式，理解到领导的所处的环境以及难处。等到自己成为老员工，自己成为领导的时候，更加注意相关的问题。

从某种角度来说，我也受到过“职场欺凌”，但现在，我更多的是说“我获得了职场的锻炼”。

为什么有的人会认为是“欺凌”，有的人则认为是“锻炼”?这个跟每个人的认识和“欺凌”的程度不一样所致的。

我们是社会的人，在职场我们不可能完全只做职场的事情。“职场欺凌”可以说成是社会欺凌在职场的缩影。只要社会欺凌存在，职场欺凌就会存在。因资本的存在，生产资料的拥有的不平衡，这种不平等的现象将持续存在。

因此，我们就要根据自己的认知判断，来判定自己是否收到了欺凌。这里有一个“度”的问题，没有超过这个“度”就是锻炼、培养;超过了这个“度”就是欺凌。

关于这个“度”，涉及到两个维度：

一个是社会的维度，我们认为，上级对下级的行为，没有超过法律和社会道德的标准，就不算是“欺凌”。

这个，往往有法律或者行业规范、职业道德规范等行为准则来进行规范和约束。这个标准相对比较明确。

另一个是个人的标准维度。每个人的成长环境不一样，对“欺凌”的标准不一样，因此，每个人对上级的工作压力的承受度以及对工作的需求程度都不一样。

因此，这个调节，是用人单位和劳动者相互之间的调节。如果这个上级太不人道，下属选择离职的多，自然对部门的绩效有影响，因此，公司领导或者老板也会对这个上级进行处理。如果是劳动者个人的原因无法适应这个领导，那自然可以选择离职，寻找一个更加适合自己的平台。

当然，一些有意识的企业主，会主动成立工会，建立员工沟通制度等，来解决因为这些“欺凌”所带来的内耗，带来的内部管理成本偏高的问题。

在社会的不平等产生社会欺凌，从而产生职场欺凌的前提下，如果依靠劳动关系双方的自我调节，可以将“欺凌”问题控制在某个度以下，当然是好事。

如果不行，就需要动用社会机器，启动行业规范、法律法规来进行管理了，这个时候，已经是一个社会稳定的问题了。

因此，对于韩国的情况，已经去到了法律法规的程度，我不认为是一种进步，而是问题太严重了。

“职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加，甚至出现突发事件或者集体事件，造成更大的损失，严重影响企业的正常经营。

我们的企业应当进一步在遵守法律法规的前提现，完善企业内部的劳动关系管理，促进和谐劳动关系的建立，拥有一个稳定有序的人才队伍，才是企业发展的根本。

敬业心

你如何看待

屈联西

  

屈联西

感谢老师分享！