华丰矿精细化管理带来新变化

njmsdhfk

华丰矿精细化管理带来新变化

    职工们说，我们感觉到现在的班组长和跟班干部比以前腿跑得更勤了，话说得更多了，对待问题更较真了，自己的工作任务、工作标准更明确了。管理人员说，我们感觉到工作面发现的大小问题都有人管了，解决问题的速度比以前快多了，自己的岗位责任更明确了。这是山东省新汶矿业集团华丰煤矿通过精细化管理带来的实实在在的变化。
　　　去年3月初，华丰矿把采煤项目部作为试点单位，推行了精细化管理。刚开始有些职工和管理人员理解不了，认为搞精细化管理是既费钱又费时间的事，因而在操作过程中，出现了巡查不到位、记录不规范、考核不认真等现象。对此，项目部迅速行动，采取积极有效措施消除这种现象。首先利用班前会、班后会、安全例会、学习日等方式向全体干部职工强行灌输宣传，增强全体干部职工对精细化管理的理性认识。同时，采煤项目部根据矿精细化管理的要求，制定了《采煤项目部精细化管理的实施方案》，建立健全了各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，并严格进行考核落实，约束全体职工严格按照规定进行组织生产，以“紧、深、细、实”的工作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范完善各个岗位的考核标准和考核办法，做到“人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准”。建立了三级隐患排查制度，实现了员工和管理人员的全员参与，使隐患在现场及时发现，及时解决，及时处理，堵塞了安全管理的漏洞。建立健全班组考评机制，职工个人绩效考评和分配机制，充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，自己的事情自己干，自己的安全自己管，把职工管安全抓安全的主观能动性充分发挥出来，通过实施员工安全生产的全过程，全方位的管理，提升了班组现场安全程度，确保了整个项目部安全管理效果。精细化管理使华丰煤矿采煤项目部安全程度、经营管理、员工综合素质、准军事化等各项工作全面管理的升级，工程质量均创出历史好水平。
　山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民）
　邮编：271413电话：05387844237
　2008年1月 19日

xiaoyongxiao

  

曹永龙

学习了