攻坚安全效益目标

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攻坚安全效益目标

　　今年以来，邢台国泰发电公司紧紧把握发电、供热两大效益来源，紧紧锁定燃料成本这一利润关键，以“三个确保”攻坚年度效益目标，以效益提升推进企业实现新发展。
　　全面协调，确保电量目标。邢台国泰发电公司以电量目标为导向，超前谋划，千方百计做好电网电量计划争取和计划落实工作，突出5个加强保证发电量指标圆满完成，即加强设备问题专题研究，切实发挥内聘专家作用，解决好影响机组负荷的设备问题，减少限负荷情况的发生；加强检修质量管理，针对问题制定措施，减少重复缺陷发生，努力实现机组修后长周期运行创新值；加强运行技术管理，提高运行人员应急处理能力和运行值长组织协调能力，保证机组稳定运行；加强燃煤指标监督管控，规范燃煤掺配，确保发电用煤；加强指标对标分析，继续坚持限负荷预警机制，力争利用小时保持区域领先水平。
　　全力以赴，确保地区供热。邢台国泰发电公司继续实施供热机组24小时消缺制，坚持“宁可牺牲电量也要保证供热”的原则，做到设备缺陷随发生随消除，确保机组始终处于良好运行状态；继续实施供热机组优先供煤措施，保证在煤源紧张的情况下优先给供热机组上煤，在煤源充足的情况下优先给供热机组上优质煤，确保供热机组“吃好粮”、“吃细粮”。同时，还要继续实施供热设备提效改造，加强与热力公司的沟通协调，保证热费的及时结算，努力实现供热“零‘非停’、零限热、零曝光”。
全速出击，确保燃料成本。邢台国泰发电公司全面开展燃料标准化评价工作，努力提升燃料管理科学化水平；认真研究电煤并轨后的合同签订，做好市场分析和预测，积极开拓煤源，重点寻找有实力的国有大矿及供应商，开发内蒙煤源，减少汽车煤采购，努力降低成本，提高来煤质量，保证合理库存和燃煤供应，做好低热值煤掺烧工作；加强计划调运过程控制，提高卸车设备可靠性，加长入厂煤机械采样器铁轨，保证接卸顺畅，减少铁路卸车延时使用费，从多方面确保燃料成本实现预期目标。

河北兴泰发电公司 何卫东 张瑞兵

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