李淑芳:精打细算的“女管家”

羊君

来源： 中国石化新闻网

做事认真，待人真诚，这是李淑芳给人的第一印象。不了解她的人会觉得她“有点抠”，可在江汉油田钟市采油管理区员工们的眼中，她是一个爱企如爱家、全心全意为企业精打细算的“女管家”。她，就是江汉采油厂钟市采油管理区经营管理室主任李淑芳。

李淑芳所在的钟市油田，是一个已开发46年的老油田，这里不仅有江汉油田第一井，更有一代代江汉石油人艰苦奋斗的足迹。然而随着开发时间的延长，油区资源接替不足、人员年龄结构偏大等矛盾日益突出。如何让老油田实现质量效益提升？成为亟待解决的一道难题。

“必须挖掘现有人力资源的潜力，优化人力资源配置，才能提高用工效率和效益。”李淑芳这样说，更是实实在在做。

她以规章管理制度、现场监督管控、严格绩效考核为内容，精心编制了《管理手册》和《操作手册》，明确了职能定位、岗位职责、业务流程和操作规程，使班站的生产运行效率、员工工作质量和现场管理水平得到了全面提升。同时，《管理手册》和《操作手册》细化了站点岗位员工管理活动，员工的岗位责任心更强，执行变得更加有力。钟市2号计量点、钟112计量点连续多次检查得到上级肯定。

李淑芳将“认真”二字贯穿于经营管理工作全过程。她总是一丝不苟地做好每一个细节，认真细致地完成每一项工作，踏踏实实地积累每一次心得与经验。材料管理是成本控制的一大难题。为减少材料消耗，李淑芳进站点、到岗位，仔细核查各基层站常用材料的出入、应急用料使用、特殊用料的比重等情况，结合管理分类法，采取成本项目管理点到面、面到点“双向联动”管理模式，细化到各个控制点，使材料管理更加科学合理。自2017年以来，该区操作成本比预算节约215万元。

这几年，随着钟市油区滚动扩边不断深入，新井数量增加与人员结构不合理的矛盾日益凸显，给生产管理带来了严峻挑战。李淑芳善于实践思考、敢于创新管理，推陈出新许多基层管理措施和方法，有效缓解了老油区的生产经营压力。

为解决“井多人少”这一难题，李淑芳认真研究思考，对钟市管理区生产运行、管理区域、岗位操作、倒班方式等逐一分析。她依托智能信息化建设，对员工的工作界面和岗位职责重新评定，将原有的采油岗分为巡检岗和维护岗，按基层站人员配置划分承包区域，根据工作量对巡检岗和维护岗人员相互调整补充。这一管理模式不仅盘活了人力资源，还充分调动了员工积极性，实现了生产效益最大化。

“优化调整以来，我们管理区盘活人力资源20多人，有效缓解了井多人少的矛盾。”这些年，李淑芳提炼出“设备管理5°调紧法”，总结出“井站联产承包责任制”，主持打造“三基”示范基地，策划实施“双向联动”项目管理模式，累计降本减耗逾百万元。钟市采油管理区党总支书记邓超荣也不由为李淑芳竖起大拇指。

先后荣获油田“企业管理先进个人”、厂“双文明先进个人”“决策参谋明星”等诸多荣誉的李淑芳，仍一如既往在岗位上默默奉献着。她深知，成绩只能代表过去，下一步，随着油公司体制机制建设和生产信息化建设持续深入，自己仍需加倍努力，不断开创钟市采油管理区经营管理工作的新局面。

（江汉油田 李霞 汪睿）