【中立】技术工转岗管理须看行业属性和自身能力

原上草

    由“焊工状元转岗预算”这一事例我们得知，只要努力积累，机遇不会从指缝溜走。诚然，李成师傅的转岗虽然是两个“风马牛不相及”的岗位，但应该说他的转岗，是由于领导更看中的是他对工作兢兢业业的诚恳态度，有此工匠精神，放诸各个行业都是块料，各项工作中都能让领导放心。  

    君不见，体育界的蔡振华、郎平、高洪波，甚至现在的姚明，都是从一个普通选手作为起点，到国家队的教练员甚至体委官员。角色的转换，好像大家也并没有觉得什么不妥之处，而且他们也各自取得过一些骄人的成绩。再往远说，《孙子兵法》的作者孙武，开头也就是个“理论家”，但吴王还是给予他充分的信任，让他给当时吴国的名将伍子胥搭档而取得不俗的战绩。甚至还有“躬耕垄亩”的诸葛孔明先生出山“鞠躬尽瘁，而天下三分”脍炙人口的典故等等，比比皆是。在我身边，我们单位改制时，正好单位缺乏一名管炸药的管理人员，库管工罗师傅，因为工作的兢兢业业，，让他升到了专管炸药的计划员。这些事例说明，人贵于精神，只要身怀奇技而且敬业，没有干不好的事。  

    况且，现在不是提倡“一专多能”吗？这样人尽其才，能更好地开掘出员工身上的潜能，领导也会获得“伯乐”的美名。并且，从基层员工起来的管理者，对基层的工作细节更熟悉不说，升职更能激发出他们对事业的热情忠心和担当精神。所以，个人认为，管理岗和工人岗不是问题的关键。

    但事分两头。在一些特殊的行业中，这种转岗又不一定可行，如国防科工这类我国尖端技术的特殊行业。前不久国家奖励过一批“兵王”。这些“兵王”，不但技术上是出类拔萃的佼佼者，而且是入伍多年的老兵，年富力强且德智都是一流的。他们虽然不是领导干部，但的的确确在专业技术方面无人替代。虽然没有首长的名头，但享受的待遇非常高（最高可享正师级别）。又如在一些科技含量非常高端的行业中一些科学技术人员（如核物理类的），就不能随便转岗，他们若是转岗，肯定会给事业带来巨大的损失，毕竟钱学森、李四光这样的又是专家又是领导的人，是屈指可数的。

    另外，转岗不一定适合自己。比如我们单位原来有位汽修师傅，单位上顶大梁的绝对骨干。后来机缘巧合调到职教中心当实习老师，但汽修工这个行业比较特殊，不是培训两天就可以上岗独立操作的，因为他这种特殊的工作作业者的离去给原单位带来的损失不说，自己转岗教学后也因为教学经验也不足，工作中和自己的思路大相庭径，感觉非常吃力，也无可奈何的样子。  
         
       回到李成师傅转岗这个事来说，应该是他们单位领导觉得预算工作在单位更为重要，所以把预算员这个要害岗位托付给李成师傅这样一位自己信得过的人去“廖化打先锋”。而且李师傅的原岗位也应该有后备人员接替（不然也不会让他随便换位），这事看来还是合理的。
   
    综合以上观点，笔者个人认为，工人岗转管理岗未尝不可，但要看岗位。只要不是涉及高科技等要害部门，单位尽量给员工提供机会积极进取，人尽其用，必定会激发出员工更大的潜力。

                                                                                  （重庆能源松藻煤电 胡铁）

为生歌唱

事例要举本单位的

原上草

已加厚，请李老师过目。

为生歌唱

文字细读一遍，不通地方很多。题目还需修改。

原上草

已改。