【中立】尊重是最好的管理方式

柳庆

（重庆气矿 柳庆）

    在新鲜、有效的管理模式层出不穷的当下，不少企业更加注重员工的实效发展。有的企业提高技能员工收入，提供更佳优质专业的培训，给予合适的展示机会，让员工尽释其能，发光出彩；有的企业会降低某些岗位门槛或者去掉门槛，甚至改变限制规定打破传统习惯，为员工提供转行转岗的机会，让员工在不断挑战中，在多专多谋中找准定位、升华自我。
    如事例中的班长李成，因多年从事技术工作，还曾获得公司电焊状元，经领导深思熟虑讨论之后将其调整到预算员这个十分重要的管理岗位上，这对李成来说，这不仅是企业对他的肯定与认可，去到管理岗位，扩充了上升空间，更是一个难得的挑战与机会，最要紧的是李成自身是具有转岗意愿的。预算员岗位的重要性，可想而知，但如若李成不愿意到该岗位工作，又被领导强行调动，即便它是管理岗位，谁也不能保证可能心怀不满产生抵触情绪的李成还能在如此重要的岗位上一如既往的干好工作，大家都清楚预算员的一次小失误就可能造成企业巨大的损失。笔者以为，为年轻有为、能力出众、潜能估大的员工给予肯定，提供机会的时候，仍应以尊重为根本，多听取员工的想法，尊重员工的意愿，应以鼓励为动力，切勿动辄就以命令胁迫执行。
    曾有一位女职工李芳，心思缜密，业务能力出众，还精通表格、课件制作等，常常在轮休期间被机关办站召去帮忙。而李芳丈夫的单位效益渐减，收入也同步降低，家中孩子面临中考，需要参加各种补习班，购买各种学习资料等，家中正是用钱的时候，所以她也乐意利用自己的长处多劳多得，增加收入。但有一次李芳收到“帮忙”通知的时候正值母亲生病住院，她权衡再三，认为心里放心不下母亲，自己以这样的状态去工作会酿出祸端。李芳便与领导直接说明了情况，可领导不但不给予理解，还以“要有大局观念”进行思想“绑架”。果不其然，在一次熬夜加班中，李芳一边赶着手里的工作，一边接听家中父亲的来电，分心导致算错了某个关键数据，之后李芳遭到了领导严厉的批评以及奖金考核。李芳愤愤不平地表示昼夜不停的工作半个月，却被扣掉一半，以后再遇上这样的情况，一定要拒绝得彻底才行。
    当企业员工适应某种工作制度的时候，他的家庭，他的生活安排等，就会成为习惯。让员工转岗甚至转行，在企业层面看来，它只是企业布局部署的某一步，而牵扯员工的，是他身后的所有。因此笔者认为企业管理之中，尤其是人事管理岗位，要多了解员工的思想、动态，广开言路多听取员工来自内心的想法与看法，在做人事调动、岗位调换等决策之时要重视员工的意愿，因为两权相利之中的重，在企业与员工心里，也许不是同一件。

敬业心

尊重选择

柳庆

孙老师好