【正方】建梯搭桥共远方

沈小平

【正方】
                    建梯搭桥共远方
            水钢博宏创业分公司     沈小平
  
       金子在那都会发光，优秀的人在那个岗位都会优秀，优秀是一个人综合素质的凸现，虽然能不能最终成功与本人的禀赋是否匹配有极大关系，但总体不会差到那里去。
        某建安公司工程队的班长，曾经获得公司电焊技术比赛状元称号的李成，在由技术工种转换为管理岗位的事情上，李成一有能力，二有意愿，三有机会，个人和企业是达成一致的，是一拍即合的好事，没有出现单方面“强人所难”的行为，企业需要有能力的人弥补新岗位的不足，职工也愿意在新岗位上进一步砺练发展，这种双方心往一处想，劲往一处使的良好氛围，才是真正的双赢。各有所得，良性互进。
      对于绝大部分有才能的人来说，能不能发挥自身价值，为企业创造效益，不仅企业要做到人尽其才，才尽其用，还要看企业能不能提供舒心的环境和成长的途径。这是因为一个人如果获得更多企业的认可，会产生“被需要”的归属感和价值感，往往会被激发出超燃的工作热情和潜能，对工作显得更有担当和主动。那种认为企业培养一个技术人员不易，而更应留在原有岗位的想法，不免有点自私。
      格局决定结局。其实，不管从个人角度还是企业角度，都有一个局部利益与整体利益、短期利益与长远利益怎么平衡怎么看待的问题。在一个企业里，人才的流动是正常也是必须的，李成虽然之前是从事技术岗位，但与他在管理岗位能不能为企业做出更大的贡献，并不矛盾，甚至都不冲突，李成的离开只会给其他职工的成才留下更多机会，让他们把压力变动力，可能由于李成的离开短期对班组工作有影响，可从长远看，出现第二个“李成”甚至超越以前的“李成”，不是不可能。
       在水钢集团博宏创业分公司五金机电加工厂机加工班，随着因多种原因造成的人才流失和技术工人短缺，一度影响到生产加工的正常进行，有活没有人能干，业务量出现萎缩。2018年集团公司对机加工业务和队伍进行整合，把部分技术骨干充实到了五金机电加工厂，厂里又恢复到以前那种热火朝天的生产节奏中去了，职工们有了稳定收入，幸福开心的心情溢于言表。
       从专业院校机械制造专业毕业的杨小伟、有着20多年工作经验技术过硬的米树志等技术能手就是这时来到五金机电加工厂的，由于杨小伟业绩出色，厂里决定把她提拔为生产主管，从事管理工作。在新的岗位上，杨小伟不仅发挥出她的管理才能，在勇闯市场方面大步向前，不断创造佳绩，还利用主管的优势，在全厂组织“传、帮、带、学、比”活动，大力培养新人，进行技术攻关和工艺改进，使全厂的技术水平和经营水平上了一个新的台阶，实现了人才效率最大化。获得了厂里的表彰。
       如果把职工与企业比作是一场不会结束的恋爱，那么能不能“彼此幸福”，实现双方价值的最大化，应该取决于使用与被使用、尊重与被尊重、选择与被选择、需要与被需要等多种因素，俗话说：“强扭的瓜不甜。”在一个充满活力和机会的新时代，只要你有足够能力和技能，都会有发展的空间的。以前那种“一棵树上吊死人”的状况，早以被打破了。
      企业是大海，才能容纳巨轮的航行；企业是天空，才会让雄鹰飞得更高。

为生歌唱

缺乏实际事例！

沈小平

老师好，我进行了补充，请老师审阅，非常感谢老师中恳的建议，能让我不断进步，谢谢，祝老师工作愉快！

为生歌唱

标题还可以再斟酌

为生歌唱

举的事例与班组管理有关最好