少一点“拿来主义”，多一些因企制宜

邢承木

少一点“拿来主义”，多一些因企制宜


■ 邢承木


       开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，是企业落实安全生产主体责任、遏制生产安全事故的重要措施。但在近期执法检查中发现，有些的企业双重预防体系建设工作存在“拿来主义”现象，如有的完全照抄照搬别的企业的模板，有的则完全委托给中介机构或几个专家，自己完全不参与。结果搞出的双重预防体系与企业实际完全脱节，很难在企业实施和运行，更难以发挥作用。


         “模板”可借鉴，专家可聘请，但创建工作不可死板、僵化。一定程度的“拿来主义”并没有错。对于缺乏经验可循的双重预防体系建设工作，通过学习借鉴先进标杆企业的好思路、好办法，能够迅速明晰思路，找准方向，少走弯路，加快双重预防体系的进度。但问题的关键在于“拿来主义”，要在因地制宜的基础上进行，必须与“照抄照搬”“复制粘贴”等情形分别开来。


        学习其他企业的双重预防体系建设先进经验，决不能照抄照搬。标杆企业的双重预防体系，对他们来讲可能很管用、很实用。他们的好经验、好做法、好方法，值得学习借鉴，但决不能照本宣科，不加修改将其拿来就用，全部照搬挪用。而是需要在学习借鉴中创新、提高，要结合自己企业的实际进行改进和修正，融入自己的东西，把别人的先进、成功的经验和做法与本企业的实际结合起来，建立适合本企业的双重预防体系。


        总之，企业情况千差万别，即便是同一行业、同等规模的企业，方方面面的情况也有很大差异。企业建立双重预防体系，要以自建为主，外协为辅，少一点拿来主义，多一些因企制宜。要充分发挥全员智慧，调动职工积极性，把双重预防体系融合到企业生产经营管理全过程，把安全风险排查管控落实到每一个岗位、每一名员工，发现问题及时纠偏、调整，做到持续改进、不断提升，确保建设质量和有效运行。