咱们班的管理经

张耀杨

咱们班的管理经
候志福
     二季度，渝阳矿抽放队打钻14班坚持执行“三好、四通、五解、六明白”的“3456”班组管理方式，创下了单季最好安全生产效果，得到班组员工认同。

    班组建设做到“三好”。一是工作带头好。班组长要事事走在员工前面，当好员工的标杆和引路人。二是制度执行好。班规班纪和评分考核，班组长严格执行，做到公平公正。三是老师和学生角色扮演好。师徒间教的要认真教，学的要认真学，通过教学互补、达到共同进步。

    班组管理做到“四通”。班组员工之间要把自己的各种看法、想法及意见相互传递，做到经常沟通；在处理班组员工生产生活中的矛盾或纠纷时，在不违反制度的前提下，应尽量能大事化小，选择适宜的变通；员工受到批评考核或者是误解时，班长要及时主动说明情况，将思想障碍及时疏通；挣安全的钱是大家的共同目标，每个组员都要用全力维护安全生产环境畅通。

    思想交流做到“五解”。班长应对班组员工的个性、能力、爱好及家庭有所了解；班长处理事情要站在别人的立场着想，相互理解；班组有些事情处理之后，员工不一定就能接受，考核者与被考核者之间相互交流，求得谅解；班组新增制度要及时公示，员工不明白的要多解释，让员工不产生误解；要创造一个和谐、团结的班组，工作上就要讲原则，生活上就要讲友情，事事求得和解。

    教育引导做到“六明白”。明白我们上班的目的是挣钱养家过上好日子；明白在安全的前提下挣到钱才有意义；明白天上不会掉馅饼，要在安全的前提下通过辛勤劳动来获得好效益；明白一个班组就是一个团队，要相互配合、搞好团结协作才能增产增收；明白只有在工作中不断学习和提高自己的操作技能，才能适应不断革新的本职工作；明白锅里有碗里才有的道理，要搞好节约、学会算成本，有时牺牲个人小利益的同时也是获取更多利益的需要。