马云谈企业绩效管理，直击99%企业老板的内心

敬业心

先来分享一则小故事：

从前有一只羊，勤勤恳恳，每天工作8个小时。有一天，羊主人告诉它，多工作，多奖励。于是，它每天将工作时间延长至10个小时，然后，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一，一年过去了，年底主人给它织了一件毛衣，告诉它：这就是你的奖励，明年好好干，继续努力！

面对这样的奖励，这只羊把这件毛衣叫做绩效！



说起绩效，很多企业老板不禁感叹道：这真是一个令人头疼的管理！因为当绩效抓的严格时，容易引起员工不满；抓的不严格时，员工的执行力又上不去，严重影响工作效率。

那作为企业管理者，当谈到绩效问题时，你还不知道应不应该实行。那只说明你还没有正确认识绩效这件事！没有认识到绩效与企业运营间的关系！


作为中国企业家的标杆人物-马云，曾这样谈绩效管理：

1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;

2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);

3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;

4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;

6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

现实中很多企业在运营中都过于重视营销，而忽略了人才的培养和激励！人才不是天生的，员工需要的是激励，如果没有激励，员工将安于现状，终有一天会失去竞争力。所以，作为企业管理者需要通过有效的激励来帮助员工成长，让每一位员工都能不断地为企业创造更大的价值，帮助企业运营的越来越好。