蔡冬梅：冬天的梅花在这个站保持“长青”

羊君

来源： 中国石化新闻网

任何时候，你来到江苏南通石油公司如皋长青沙站，都会发现，这里的卫生状况、管理状况都保持得很好。冬天的梅花在这个站保持“长青”，领导同事们这样肯定蔡冬梅站长对长青沙的严格管理。

如皋长青沙加油站位于如皋长江镇疏港路21号，在如皋的最南边，紧临皋张汽渡，是一座联营加油站。含站长蔡冬梅，全站共有5名员工，年销售量3200吨左右。9月12日，江苏石油公司领导带队对如皋长青沙加油站进行“四不两直”检查，通过一个半小时的观察、检查、考核，对长青沙站的管理工作给予高度评价，认为该站安全管理的风险点关键点把握准确，日常管理到位。

班班交接 油站卫生到位

“细致划分卫生包干区，人人都有包干区，不偏不倚公平合理，明确保洁的具体时间、具体部位和具体标准。每一名员工什么时间该做什么事，标准是什么，全部心中有数。”蔡站长说。

加油员王玲玲深有体会：“我们每天早上5:00，开始打扫各个部位的卫生，细化到加油机外部、加油岛、立柱、垃圾桶、消防器材、卸油区、便利店、小食堂、落地玻璃等，绿化带内有无杂物也要检查。”

“你做得不好，我就要承担责任。卫生如果没有达到规定的标准，在交接班时，我就要督促你，检查你，必须要让你做好才能过关。”加油员曾玲接过王玲玲的话茬。

如皋县公司经理郭宏春认为，交接班到位了，管理就不会流于形式。比如，交接班时，接班人员通过检查，发现厕所卫生达不到标准要求，就会及时和交班人员指出来，让交班人员重新保洁干净才接收。因为，如果交班人员卫生保洁不到位，接班人员接受下来了，问题就由接班人员承担，被站长检查发现了就要被考核。

通过班班交接，常沙青站的卫生保洁形成了常态化，随时随地都是整洁干净的。

制定计划 检查考核到位

蔡站长对日常工作制定计划，根据计划内的各项工作，她总是持之以恒予以检查。

“周一，检查灭火器材，填写灭火器材‘四定’卡；加油机导通测试并在辅助系统录入；各设备设施维护保养并在零售管理系统录入；对油站进行安全检查并在安全管理系统里面录入；非油品要货等。周二，召开周例会，学习上一周的文件通知，总结上周存在的问题，布置本周的重点工作。每天早上上班前，中午下班后，晚上下班后，须查看邮件，随时接受新通知。站长自己首先领会通知精神，抓重点，然后及时传达到员工，让员工知道文件内容是什么，要求做什么。”蔡站长一口气说出本站工作计划。

光有计划还不行，检查考核须到位。对员工进行考核前，蔡站长根据时间点，通过视频监控进行检查，做到有据可依，员工做与没做，一目了然。根据日常工作制定计划，根据计划完成工作，通过严格检查，确保计划完成，形成了有序的工作流程。

“对于每两小时一次的巡检，这个站员工都用闹钟设置了巡检时间，这样有计划的工作，怎么会不到位呢？”检查人员感叹说。

以身作则 人员管理到位

蔡冬梅站长从自身做起，要求自己要有娴熟的业务技能，要有强烈的工作责任心，要有公正处理问题的准则。

站长对工作的认真态度、对工作的严格标准，久而久之，会潜移默化的影响员工。由于蔡站长日常工作注重美观整齐实用规范，在今年6月双层罐改造期间，值班员工定时对新浇筑的场地浇水保养，一次不落。改造结束后，整个油站楼上楼下油漆点、灰尘到处都是，员工们一间间进行地毯式清理，不放过一个油漆点。在绿化带植物修剪时，加油员李来娣一丝不苟地修剪着，一位加油的顾客开玩笑地说：“你那么认真干什么？差不多就行了。”李来娣回答：“不行！要是剪得高低不一，我们站长看到了肯定不满意，自己看着也不舒服！”

（江苏石油 陈明军 秦凌云）