【2019年第12期有一说一组稿】完不成业绩当众吃生鸡蛋，这种企业文化你能否接受？

为生歌唱

【有一说一】

完不成业绩当众吃生鸡蛋，这种企业文化你能否接受？

◆由头

又到年终，各企业都在为了完成既定目标而努力，要完成目标，企业自然要求职工创业绩，近日，江西赣州一公司，一位员工透露，该公司让业绩未达标的员工吃生鸡蛋、吃苦瓜，还要在公休时到学校学习，该公司员工说头一次遇到这样的新鲜事，她在台下坐着看这些人吃生鸡蛋、吃苦瓜都觉得羞愧，而老板声称这是一种“企业文化”。
这些年因员工业绩不达标受到惩罚的企业还真不少，还有的公司要求未完成年度销售任务的员工沿街跪爬、学狗叫、喝厕所水等等。对此你怎么看？请大家各自发表观点。
注：1、11月25日截稿。
2、直接跟帖。

橄榄树

企业文化与依法治企相融合
    文中所反映的现象，在不同企业不同程度的存在，有的企业主乐此不疲，然劳动者无法忍受。刚刚闭幕的党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》明确了国家治理必须坚持的基本原则、总体目标、工作要求，为坚定制度自信、实现伟大梦想提供了根本遵循、指明了正确方向。
    依法治企是依法治国的重要组成部分。企业日常的生产经营管理工作必须依照法律法规，不得侵害劳动者的合法权益，不得从事违法活动，这是企业从事生产经营活动的底线，不容质疑，不容触犯。
    近年来，出现的侵害劳动者权益，变相体罚劳动者、侮辱劳动者人格的行为时常出现在报端，引起了社会广泛关注，这与国家提出的以人民中心的发展理念格格不入，应当受到谴责。对员工的奖惩应当依法依规。不能以所谓的“企业文化”掩盖不法行为。要形成全社会尊崇法律、敬仰法律的良好风尚，为推进依法治国，依法治企作出贡献。（江苏.涂怀军）

羊君

对于完不成业绩惩罚当众吃生鸡蛋的这种做法，我肯定是不能接受的。因为，这种惩罚方式不仅会给当事人造成心里阴影，还会让当事人自尊心不同程度的受到伤害，企业想要良性发展，重要的是尊重员工的人格、尊严。搞这种当众吃生鸡蛋的奇葩处罚，不会培育出真正优秀的员工。员工能不能完成业绩，体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育的力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，只有员工自觉自愿，才能创造出优异成绩。
      当然，企业根据规章制定对业绩差的员工进行适当的处罚，只要是对员工人身和心理没有伤害，也算一种变相激励行为。但如果是强行罚当众吃生鸡蛋，这就违背了员工意志，属于强迫行为，涉嫌侵权，员工可以向相关部门进行举报和维权。笔者认为，奇葩类企业文化的出现，不仅是对企业文化的玷污，甚至有时候越过了法律的界限。一些企业不把员工当主人，忽视员工的权益，才最终导致奇葩企业文化的层出不穷，这种现象理应得到批判与杜绝。培养员工的责任心与自觉，才是王道，唯有如此，企业发展才能蒸蒸日上。

似彩云般绚丽

每年年终，各企业都定目标，企业要求职工创业绩，定制一条人性化规矩应该的 我们企业激励员工如果完成业绩  奖金翻倍  而不是用吃生鸡蛋、吃苦瓜等让员工受伤害；    企业文化就是企业形象 。 如果企业老板以为这是一种“企业文化”  那就有损企业形象 。
在这么文明的时代，  不应该有此类事情发生  
发扬新风尚  弘扬正能量
鄂绒集团  何红喜

爱好作为

完不成任务吃生鸡蛋有辱人格尊严
   不可否认，井无压力不出油，人无压力要落后。企业给员工定目标任务就是要激发其工作干劲，向目标发起冲击。可问题，完不成任务的原因有很多，比如：目标定的“够不着”，还比如，有不可抗拒的客观因素等等，总之，员工完不成任务需要有分析、有总结、有教训，这样才能有的放矢，在今后的工作中更上一层楼。然而，现在有些单位并不管过程，只讲结果，对完不成任务的员工动辄罚吃生鸡蛋、吃苦瓜、跪地爬等，做出有辱人格尊严的事情，这些管理者面对媒体和公众质疑和谴责，非但没有认识到问题的严重性和危害性，反而还美其名曰，说这是“企业文化”，实在是太不把员工人格尊严放在眼里，实在是无视国家的法律法规了。
     对此，我们员工不能忍气吞声，而要拿起法律武器，积极主动维护自己的合法权益。此外，劳动仲裁、工会组织等有关部门也不能坐视不管，也要积极主动作为，介入调查，让这些胡作非为、为所欲为的单位和管理者承担其法律责任。否则，类似这样完不成任务吃生鸡蛋的事件还会重蹈覆辙，在职场上无法得到根除。

敬业心

完不成业绩就采用吃生鸡蛋、吃苦瓜，学狗叫，底下爬这些奇葩惩治办法，是对员工的不尊重，涉嫌违法。企业将这种奇葩惩罚当做一种“企业文化”是三观不正的表现，更是与现代文明相悖的，有关监督部门必须对类似做法进行纠正。现在我国已经进入了文明建设的新阶段，宪法都规定了物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展，作为企业管理层，对此必须有清醒认识，不要用伪文化来打乱文明进程，甚至出现倒退，不和谐的社会现象。作为班组职工，也要了解国家的政策，同这种伪文化智斗、巧斗，促进文明向正确的方向发展。

            河北宁晋华燕驾校  孙建国

曹吉祥

对完不成任务目标的员工就用侮辱人格尊严式的吃生鸡蛋、吃苦瓜、学狗叫、跪地爬……等方式惩罚员工，作为每一名员工是万万不能接受的。
       我国早已进入文明和法制社会，《中华人民共和国宪法》第三十八条规定，中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。所以，作为每一个公民对企业侮辱人格尊严的做法，应该拿起法律的武器进行坚决斗争，以维护正当的人身权益。如果对企业侮辱人格尊严的惩罚忍气吞声，只会助长违法行为肆意妄行。
       作为每一个企业，不管是国有、民营，或是合资、私企，都要严格遵守国家的宪法和法律，都要在工作学习生活上尊重、爱护、关怀员工。只有这样，员工才能把企业当成家，才能真心实意地在工作岗位上履职尽责，争创一流工作业绩，促进企业的兴旺发展。如果企业不把员工当成人，而且肆意的侮辱员工的人格尊严，企业就很难留住员工，还会受到全社会的谴责。到最后，这些企业就会成为孤家寡人，很难得到人们的信任和拥护，也很难维持正常的生产经营。（曹吉祥）

淡若清风

       企业为了盈利，招聘员工是为了创造价值，为激励员工工作斗志设置一些奖罚措施本无可厚非，但打着企业文化的旗号，拿这种损害身体、伤害尊严、侮辱人格的管理方式来激发员工潜力、打造“狼性团队”的另类管理方式是万万不可取的，也是大家不能接受的。
       企业的管理自主权必须建立在不违法律法规和公序良俗的基础上，像这种奇葩惩罚方式已伤害了劳动者人格尊严，于情于理于法皆不通，是一种病态的企业文化或“伪企业文化”。近年来，笔者内退打工后，了解了一些老板，他们习惯说一不二，根本不懂也不关心什么是真正的企业文化，而是打着企业文化的旗号来培养逆来顺受的家奴式员工，以期短期内获得最大利益。因此，对那些羞辱员工人格、侵犯员工合法权益的奇葩制度，不仅我们不能也不要接受，而且相关部门及公共媒体都应严厉打击，并正确引导企业建立一种健康向上、催人奋进的企业文化。
       中国平煤神马集团梨园矿    卫红霞

龙继辉

                                       企业文化不能驶出法治的轨道
                       四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       锅里有了，碗里才会有。企业职工要想收入提高，必须众志成城地把企业的经济效益搞上去，这才是企业职工提高收入的不二选择。皮之不存,毛将焉附。没有企业经济效益的稳步提高，职工收入的可持续提高就成为无源之水，无本之木 。
       所以，企业激励职工创业绩，无可厚非。现实中，企业激励职工创业绩可谓不遗余力，手段花样百出。但，完不成业绩当众吃生鸡蛋的奇葩做法却是玩过了头。这种企业文化必须刹住车。须知：企业文化不能驶出法治的轨道。《劳动法》第九十六条规定：“用人单位有下列行为之一，由公安机关对责任人员处以15日以下拘留、罚款或者警告;构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任：(二)侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的。”完不成业绩当众吃生鸡蛋就是一种侮辱职工的违法行为，不仅不能堂而皇之地存在，还要承担相应的法律责任。
       而且，鸡蛋容易被沙门菌污染，沙门菌可以通过鸡蛋上的气孔进入蛋液，假如人们直接吃生鸡蛋，就可能吃进大量的沙门菌，超过胃酸的杀灭能力就会引起沙门菌感染。因此，完不成业绩当众吃生鸡蛋，也是一种侵犯职工身体健康权的行为，必将招致职工的强烈反对而得不偿失。
       所以，完不成业绩当众吃生鸡蛋的做法必须悬崖勒马，回头是岸。

沈小平

企业文化应该多使用奖励机制
                      首钢水钢博宏创业分公司    沈小平

       企业文化不是框，不能什么东西都往里装。如果说让业绩未达标的员工吃生鸡蛋、吃苦瓜算是一种企业文化的话，那也应该是一种“流氓文化”“地痞文化”，背离了社会主义精神文明的基本要求，与以人为本的文化内涵格格不入。要知道，企业文化不是“遮羞布”，而是能够传承、可以持久的心灵源泉和精神归宿。用剥夺员工尊严的极端方式处罚员工，不仅不是善用企业文化中的激励机制，而是滥用没有法律边界的野蛮手段，当然应该受到反对和扬弃。
      处罚有底线，奖励无上限。首钢水钢公司近几年加大创新型人才队伍建设，在班组广泛开展“金牌工人”竞比、评选活动，大力宏扬工匠精神，使“创新工作室”在全厂遍地开花，积极组织开展各种形式的技术大比武，每年用公司的最高规格表彰和宣传“最美水钢人”，对有突出贡献的员工给予精神和物质相结合的奖励，在全厂形成了人人争做一流工匠、个个争创一流业绩的良好机制和“比、学、赶、超”的良好氛围。笔者在基础班组采访时，会经常与一些年青员工交流，问到他们怎么愿意留下来与企业一起共风雨同成长，而不是凭着年龄优势和专业技能去外面的世界寻找更好更多的发展机会，他们都会说：“外面的世界虽然精彩，但很多工厂只会让你干活，不管你其他方面有什么需求，没有家的感觉，总觉得自己是没有根的打工者，在这里有同事帮助和领导关怀，上升空间比较大，心里踏实、有劲。”
     可见，在企业管理中多用奖励和激励机制，多用温情关心关怀员工，使员工的获得感和价值感爆棚，员工就能与企业紧密结合在一起相向而行，就会焕发出不可限量的能量，主动给企业贡献力量和才智。如果你不把我当“人”，我怎么会认你这个“家”呢？企业管理者要多换位思考，多从员工的角度处理问题，才能得到员工的认同和配合，尽职干好本职工作。