班组管理制度要做到实事求是

在奔跑中歌唱

班组管理制度要做到实事求是

在煤矿企业担任班组长的朋友向笔者“诉苦”，为抓好班组今年后几十天的安全工作，他制订了新的安全管理制度，可因处罚标准过高，制度落实不下去，成为了摆设，让他深感苦恼。
究其原因，这名班组长在制订安全管理制度时，忽略了组员的承受能力，简单地以“用重典”“重处罚”的方式，以规范组员行为，抓好班组安全工作。但在制度执行中，却面临着严格按标准处罚，组员无力承受，如不按标准处罚，制度就成为了摆设的“两难境地”。其实，这类现象在班组安全管理中并不少见。笔者认为，制订班组管理制度必须要做到实事求是才行。
班组制订安全管理制度时，在充分了解安全法律法规、企业规章制度以及队相关管理制度，找准班组的定位，明确班组任务，对准奋斗目标的同时，还应与班组及组员的具体实际相结合，坚持实事求是，杜绝出现前文提到的那个班组，因处罚标准过高而执行难的问题，造成制度成为摆设，反而对班组管理造成影响。
班组安全管理制度要做到实事求是，就应在制订管理制度时，发挥每位组员的作用，让组员了解参与制订班组管理制度这一“家法家规”的重要意义，调动他们的积极性，凝聚智慧和力量，共同出谋划策，提高班组管理制度的科学性，并为管理制度执行夯实基础。班组长要经常通过班组活动日、班前会等载体，组织学习班组管理制度，做到常温故、常提醒，让每名组员主动规范安全操作行为，落实班组安全管理制度。
同时，班组管理制度的制订不能“一劳永逸”，应根据队伍素质、目标任务、工作要求等方面的变化而及时地修订和完善，以适应各个阶段班组安全管理工作的需要，做到实事求是，不断提升班组管理水平，全面促进班组各项工作。