机动服务队机动服务基层

李晓波

     11月18日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿发文，由机关管理人员为主、基层单位队长或书记根据实际情况参与组建了机动服务队，以从根本上遏制机关人员“动嘴不动手”的现象，充分发挥机关管理人员的示范带头作用，发挥全矿协同作战和全矿一盘棋的团队作用，做到集全矿之智慧和力量办急事、解难事、排险事，推动矿井安全和高质量发展。
      近年来，随着绿水洞煤矿机械化水平快速发展，大跨度推进和高强度开采在为企业带来高效益的同时，井下生产作业部署范围也逐步扩大，形成了“点多面广战线长”的现实管理格局。为切实强化现场安全管理和业务指导，充分调动管理人员服务现场和参与监管的工作积极性，绿水洞煤矿决定成立机动服务队。
      为了确保机动服务队工作正常开展，该矿成立了以生产副矿长任组长，总工程师任副组长的机动服务队组织管理领导小组。由调度室负责服务队的人员调度、任务指派、工作协调等工作；明确了服务队的工作任务，要求服务队成员在不影响本职工作的情况下，为现场安全生产管理提供服务。主要工作是督促矿井安全管理、排查整治安全隐患、突击解决制约生产的关键难题、参与安全生产标准化整改、参加抢险救灾和应急救援、急需零星工程施工等工作；提出了工作要求一是生产线机关服务队员在服务现场前，由调度室统一派工，根据工程量大小、工期要求，确定服务人员个数及作业班次，向各科室下发抽调人员指令，各科室负责人根据服务活动实际机动调派；二是机动服务队每月至少开展一次工作，每次执行工作任务时，调度室必须提前一天通知相关人员，参与人员必须服从统一安排，严禁推诿、搪塞，未按要求执行处罚200 元/人•次；未开展工作，处罚机动服务队负责人各200元/次，每次将派工人员名单及参加；三是机动服务队实行“一工程一措施”管理，根据服务内容，由对口职能部门负责编制安全技术措施，单项工程竣工，申请验收合格后移交责任单位，验收资料交调度室存档，若验收不合格，按生产管理办法考核。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）