点燃寒冬的热情 ——河北建工省安装公司唐山东日化工项目施工纪实

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      冬至来临，预示着大地将要进入寒冷的冬天，但空气中的冷意，并没有驱散现场员工火一般的工作热情。
     “任经理，调节阀、流量计什么时候到？赶紧催一下，不然班组工作连续不上了！”“董工，我这明天下午需要用半个台班的吊车和板车，提前帮我考虑一下，不然我这周的计划会受影响。”“张工，这是我这需要的材料，十天后要用，项目部要抓紧采购啊！”“领导，这周的计划我有几点想法咱们交流一下。”……这只是唐山东日化工项目部每天现场办公的缩影。
     唐山东日化工焦油深加工和针状焦项目作为分公司一类一号工程，也是公司重点工程项目。目前距11月30日投产的节点目标越来越近，项目部以甲方要求的施工节点为依据结合各专业施工特性，编制详细合理的施工网络计划，并将网络计划细化到每周。项目全员对施工网络计划理解吃透后对各施工专业负责人进行交底，并且强化各专业施工队伍和施工班组对工期节点以及量化概念，让每一个班组明确各自的施工任务、节点和网络计划的重要性。项目经理任强常说：“干工程，信字当先，既然答应的事，就是头拱地也要干完。说了不算，咱们如何立足。”正是因为这个“信”字，上至项目管理人员下到施工作业人员，都勤勤恳恳、兢兢业业，不敢有丝毫松懈。
      成功的道路上总是充满曲折。项目开工至今，图纸滞后、设计不详、设备、材料进场迟缓、施工场地狭小等诸多问题成为阻碍工程进展的绊脚石。为保证项目工期满足甲方要求，目前，项目部一方面继续理清工程底数，细化工程计划，提前做好管道试压的准备工作。二是与业主及钢构外委单位把材料核对清楚，双方及时确认，避免企业造成损失。三是继续与外委单位进一步加强到货构件质量检查，明确要求调整后的工期节点，否则严格按合同考核。四是加强材料管理，对现场各班组、分包单位领用的材料进行清点，与材料计划核对，确保管道各组件领用与图纸一致。
      此项目自去年十月开工以来，在项目全体员工不懈努力下，目前取得了可喜战果。原料罐区、装卸车区、萘精制区按计划逐步进入打压阶段，外部管网钢结构已经贯通，地下管网有压部分除施工面制约的部分已经全部贯通。目前，受材料以及四川华夏土建单位的影响，焦油萘工段、改质沥青工段、延迟焦化一步、外部管网等施工滞后，项目部积极协调调节阀、流量计等工艺一次原件到货问题，尽可能完成管道贯通，预计11月底原料、装卸车、改质等具备试压条件。
      清晨，用热气腾腾的早餐驱赶走那份略有明显的凉意后，项目所有参战员工准时开始一天的工作，寒冷的冬意无法熄灭他们内心的热情，他们正用充满智慧与力量的双手为唐山东日化工工程画上圆满的句号而努力。