小细胞激活班组大天地

张静

                                                               小细胞激活班组大天地
                                         张静  刘小强
       8月12日，在《工人日报》“班组天地”举办的全国班组长5分钟演讲中，来自重庆能源集团松藻煤电公司的班长蔡明、李攀武赢得了来自全国19家企业班组长代表的一致好评。中国企业员工互动平台首席顾问、北京中企互动管理咨询有限公司总裁康建洲在演讲赛后总结时这样说道：“松藻煤电公司班组长分别用 ‘狼文化精神’的管理理念，在班组这个舞台上演绎出别样的精彩，可谓是这次全国班组长演讲中的特奖！”
                         蔡明：当好排头兵，起好示范性
      “当好排头兵，起好示范性，班组建设就没有过不去的坎！” 这是渝阳煤矿班长蔡明的口头禅。他带领的班组现有19名员工，分三班运行，在采掘一线承担着现场安全信息收集、安全管理以及瓦斯检查重任，工作非常辛苦。蔡明的班组获得了矿特色五型班组、公司首届五十佳班组荣誉称号，他本人也获得公司岗位练兵技术能手和首届五十佳班组长荣誉称号。
      在班组管理上，他通过倡导并实施利益需求，让班员挣到钱；以身作则，作好示范；抓住时机，进行有效沟通；共同愿景，培养团队精神；树立信心，锲而不舍等一系列“狼文化精神”，使他们班获得了矿“五型班组”、公司级首届50佳班组荣誉称号，他个人还获得了公司级岗位练兵技术能手和首届50佳班组长荣誉称号。当问及对团队力量的理解时，他说：“个人的成功是由团队的成功造就的、但是个人成功不等于团队成功，一个优秀的团队要获得成功，要的不仅仅是成员的个体素质和能力，重要的是能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，班组长起到带头作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有力量凝聚起来，才能发出巨大的能量，否则，这个团队就容易形成一盘散沙，没有战斗力。所以只有靠班组长把班组这个团队中的所有成员有效地组织起来，互相帮衬，形成团队力量。”
                        李攀武：定好小规距  共建小家庭
       李攀武是石壕煤矿掘进二队乙组二班班长。二班多次荣获矿“四型六化”特色班组荣誉称号，他个人荣获了重庆市劳动模范称号。
      一是定好小规矩。年初，通过班务会征求全班组员的意见，共同制定了班规公约20条，对班组学习、出勤、工分分配、材料管理、安全管理、质量管理、技能提升等各个方面，作了明确的规定。其中，在安全管理上，李攀武推行了区域管理的模式。根据所属区域特点，将施工地点分成碛头负责段、运输负责段两个区域，由该区域负责人负责该区域安全、文明生产全方位管理。并将新员工指派给专人负责管理，负责监督并提供技术指导和安全保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员，又是生产组织者。从组员到班长，日常管理就按照这20条约定形成的班规执行。今年2月，李攀武和副班长陈正凯在施工碛头时，打断了两根探眼钎子，按连队规定是要由班组承担赔偿的，但班规却是规定要由所施工碛头的人员承担，在月底的班务会上，他们主动承担了这两根探眼钎子的赔偿。
     二是带好小队伍。二班在施工N三区皮带转载巷时，由于所施工的巷道地下水比较严重，班组部分员工有畏难情绪，加之进尺在相当一段时间比较少，有些员工就担心拿不到钱开始借故请假不上班，班组里的员工情绪变得不稳定起来。为充分调动班组员工的积极性，树立他们的信心，我首先是对我们班的成员进行全面了解，掌握他们的性格特征、技能状况等。给他们分析存在的问题，讨论解决的办法，让他们真正明白了，困难是不能逃避的，困难不是一两个人可以解决的，必须发挥团队的力量。在不断完善施工办法的过程中，自己并主动天天在碛头顶到干。那段时间，虽然大家天天泡在水里是施工，班组里很多员工都不同程度地患上了感冒，但班组还是保持了100%的出勤率，班组员工的收入丝毫没有受到影响，班组人均工资每月都是3000元以上。
     三是搞好小核算。在日常工作中，我们班经常给组员算安全帐、算成本帐。如果发生了违章、受伤、质量受到考核，自己会受多少损失，班组损失多少，连队损失多少。安全帐算清楚了，组员自己不违章，还敢于抵制其他人违章，并树立起了“成本就是我们的工资”的理念。二班把队分解下达的材料费落实到人，谁带进、带出的材料谁负责。当班打了多少进尺、消耗了多少雷管、炸药，用了多少钎子、钻头、道钉、夹板、螺栓等，我们都要在班组管理手册上详细记录。安全帐、成本帐算清楚了，工作也就好做了。今年上半年，我们班在安全、超额完成生产任务的同时，还节约材料费4000多元。
    四是建好小家庭。今年3月，班组员工李仁平由于工作关系要调离本班，在他调离本班的那天，二班成员集体去给他办了台分手宴，让浓浓的班组情留在每一个班组成员心里。班组成员过生日，班组给假一天，班组其他成员下班后都会集中去庆贺，让大家感受到班组这个“家”的温暖。积极为组员排忧解难，处理组员遇到的困难，还与连队一道，对组员的纠纷进行调解，对组员的工作、家庭中的矛盾作适当化解工作。组员有小伤小病班组长、安全员都要去看望。通过这些办法，把班组的温暖和爱心送到困难员工心中，把全班组员紧紧凝聚在一起，为班组的生产、安全等都起到了积极的作用。


    

重庆人

学习了！好文章！

zhoujingand

学习

中铝谷文生

好文！学习学习！

xiaz72

张静

感谢老师们的支持！还请老师多多提意见哦，谢谢！

zlf7706

特来学习张静老师文章！

张静

稿子又修改了，还请老师们多多指教，谢谢！

ghmaoyan

张静老师好像不是重煤的哈？

江铜有清

好文章。“班组人均工资都是3000元以上”，这句话， 月工资还是日工资呀，呵呵。