石壕煤矿：班组员工博弈企业管理唱主角（“细胞”再造如“原子弹"，班组管理潜

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班组细胞建设的力量是什么，与过去相比，不再是生产力的组合，而今的班组细胞建设从博弈体力劳动到制度管人、技术兴人、安全强人、观念育人的转变。重庆能源集团石壕煤矿通过3年时间，对156个班组管理职能进行“再造”手术，2400多班组员工在博弈企业管理中，用四两拨千斤撼动了生命权、管理权、监督权的落实——
班组员工博弈企业管理唱主角
【蒲德贵  图文】
“我们的班组，现在的权利可大了，员工的处罚权，班组的自治权、工资的分配权，生命安全的监督权，都由员工说了算……”8月16日，重庆能源集团石壕煤矿运输队井筒维修班维修工向前来取经的松藻铁路运输部的管理者说起班组博弈企业管理取得的成效，10多名维修工的脸上写满了幸福的笑容。
博弈政策，奖励兑现抓安全【小标】
“我们班组又获奖了！”今年以来，这样的声音在该矿班组员工中越来越多，为了安全挣钱的想法正潜移默化地改变着班组员工对《安全法规》正确博弈的理解。
今年初，该矿把员工的奖励政策兑现到班组建设的安全监管中，以安全“擂台赛”形式，在156个班组中开展了“我不违章我幸福，我抓管理我增效”的竞赛，打破了班组奖励“年终制”的企业规定，改为月奖、季奖、年奖的累积评选办法。评选过程由员工推荐，班组申报， 13个机关职能部门审查，促使更多的班组在安全中获奖增效。
“与安全博弈、与政策博弈，人人参与班组管理为企业分忧，为班组解难，获得的奖励是安全幸福的增值。”1~7月，采煤622队李攀武所在的班组，连续获得矿科队开展的安全“五无班组”、“示范班组”、“特色型班组”奖励。今年，该班组被重庆市总工会推荐参加全国总工会评选“三十佳班组”评选单位。
“今年，我们班组7个月来没有员工违章，月月获奖，上月还被矿评为‘安全型班组’特色班组，每月，每人增收了100多元安全奖金，这都就是安全管理的效益。”掘进622队丙组一班员工罗召洪得意地说，我对违章行为非常痛恨，我的理解是违章者等于自杀，只有正确博弈《安全法规》，效益才能大增。
据了解，7月份，6个班组获得季度“四型六化”特色班，90个班组获得当月“示范班组”，90%的班组获得“安全五无”班组。获奖的班组员工每月最高拿到200元，最低拿到30元的一次性奖励，他们都为班组管理争荣誉而笑了。
班长晋升，员工成长有机会【小标】
“21名班长被晋升为副队长，他们成长了，我们才有机会。”8月初，该矿公布了今年通过两次竞聘的副队长的信息，员工们都为他们的班长成长而喝彩。
自从班组建设从“定置化”管理转变到“四型六化”特色班组建设的系统提升，该矿450多名班长、副班长、安全员，凭能力改变了管理者对他们的认识。为此，该矿出台了队长带班长，班长带组员的人才培养机制，80名班组长与科队长签订了“人才定向培养”协议，156名员工与班长签订了“副班长培养”协议，从而解决了基层队伍人才短缺，求助外援的现状。
张维波，采煤621队维修班班长，5次参与“金牌员工”，“技能型”班组评比答辩，脱稿的演讲，经典的发言，总会打动在场的100多名机关管理者，成为了矿长的红人。
“张维波一个初中生，不仅会说，会干，脑子里的思想超过了机关干部的能力。”在公司、矿上大小会上，陈再斌矿长总是拿他来打比喻，激励更多管理者向他学习。张维波的每一次进步，还受到重庆能源集团松藻煤电公司副总经理黄吉伟的关注，“张维波的班组管理经验值得在6对矿井，1260多个班组中推广，我们班长都像他那样能说、会干、敢想，企业管理不再是难事了。”
“我们的班长不往上走，我们没有机会。”如今，渴望成才的班组员工多起来了。采煤一班员工王可说：“如果班长在一个班组中，干上三五年都没有进步，说明我们的班组管理有问题，员工参与管理没有想办法，没有对班组尽责。”
8月15日，该矿5名班组长报名参加了恒宇公司梨园坝煤矿采掘副队长岗位竞聘，该公司党委工作部副部长罗永秀介绍说：“石壕煤矿的班组长个个是能人，会说，能干、善管理，企业想留下他们都没有办法，要挖他们的人，他们的领导肯定不同意。”
据了解，2年来，该矿从156名班组长中选拔了21名班长到采掘一线、机通运二线从事副队长管理岗位。
自建制度，员工管理说了算【小标】
“今年最后5个月，哪个违了章，对他毫不客气，请班长扣除他当天的工分200分，是员工举报的，就奖励员工。” 8月10日，掘进622队丙组一班班务会开的很务实，再次对班组管理制度进行修订，得到12名员工举手通过。
班组制度建设从企业硬性规定“队级代管班组”到员工自定、自理，该矿156个班组在经历“代管”阵痛中脱变，每一个班组，根据自己的特色，根据员工素质，根据现场的管理，制定出员工共同需要遵守的规章制度，确保安全现场抓落实。
“安全自己管、班组自己建”、“思路一变天地宽，班组管理‘思’靠前”、“效率是生命，质量是根，安全是本”等班组理念，在每一个班组中各有特色，呈现出班组个性化管理效果，员工围绕班组特色建设，抓管理，强安全，增效益中不再为扯皮事发生口角，用自订制度约束自己。
有员工自订的制度，掘进624队生产6班在参加矿科队各种竞赛中，月月获奖，还连续3个月获得矿上的“示范班组”，员工对此收获有更深的理解，他们还编出顺口溜来对班组管理取得成效赞颂，“制度建好了，安全有保障，效益跟到上；我不违，他不违，大家都不违，幸福我们最有作为……”
“《棋子》歌曲里有这么一句，‘我像是一颗棋子，来去全不由自己，举手无回，你从不曾犹豫。’我们的员工是优秀的小兵，不是‘棋子’，有思想、有观念，他们参与到班组管理中，这个班组中的唯一‘将领’应该是大家共同参与的将领。” 管轨运输班班长谢永很有观念地对笔者说。
总之，该矿通过3年时间强化“班组建设”基础能力，从班组操作“三大法”到“定置化”管理，再到“四型六化”特色班组系统建设，从自治、自理、自律管理中走出了一条员工参与企业管理的好举措。班组员工唱主角，博弈企业管理的新方法正在改变着员工的管理思维观，“我们的安全我做主，我们的技术我做主，我的管理我做主”正成为班组员工参与企业管理的共识被落实。
图片说明：
蒲德贵20100810-1：班长犹才平说：为了安全管理，我们能够挣大钱。
蒲德贵20100810-2：制定“土办法”控制安全，员工举手表决。

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采写很零乱，请各位老师指点。

邢承木

  

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细胞再生，如“原子弹"释放班组管理潜能