安全，让五一劳动奖状更耀眼

李晓波

•李晓波

      11月19日，四川省总工会在四川省自贡市自流井区召开了全省工会劳动保护工作暨“安康杯”竞赛经验交流会。会上，川煤集团广能公司绿水洞煤矿从全省参加竞赛的29206家单位中突颖而出，作为全省6家获奖企业之一荣获四川省五一劳动奖状。
      绿水洞煤矿以安康杯竞赛、安全生产标准化、风险预控管理、隐患排查整治、安全行为规范推广为载体，深入开展安全管理工作，截止12月2日，实现安全生产2414天，实实在在的安全业绩，让五一劳动奖状更耀眼！
      安康杯竞赛护卫安康
　 按照上级工会关于安康杯竞赛的有关要求，绿水洞煤矿工会在基层工会之间深入开展了安康杯竞赛活动，每年用于“安康杯”竞赛活动和群众安全监督工作的津（补贴）及奖励经费都在100万元以上。
　　一是工会认真抓好竞赛活动宣传工作，充分利用黑板报、宣传栏、广播、LED大屏、QQ、微信、安全政治学习、班前会等宣传载体和平台阵地，大力宣传国家安全生产方针政策、法律法规和企业安全生产目标、指导思想、安全理念，加强安全形势任务教育，切实提高职工对安全工作重要性和必要性的认识，树牢“安全第一，珍爱生命”的安全文化理念，坚持上标准岗、干标准活、做安全人。二是矿长每月定期召集并主持的安全办公会，解剖“安康杯”竞赛活动中存在的相关问题，研究下一步工作；每周一由安全副矿长主持，各基层单位、职能部门党政负责人、专职安全监员参加的安全例会，通报违章查纠情况和安全生产责任制的落实情况，强化工作推动和责任落实。三是按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，突出抓隐患排查，以构筑安全查处防线为着重点，制定“立项攻关”活动方案；突出抓现场管理，以构筑安全行为防线为关键点，制定“现场整治”活动方案。四是把建立健全各项安全管理制度作为约束企业和员工安全工作行为的主要手段，层层签订安全责任状，把企业的安全目标分解落实到班组、车间、科室。通过安康杯竞赛活动的大力开展，绿水洞煤矿干部职工安全意识得到极大提升，安全技能得到显著改变，实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
       标准化管理树立标杆
        自2017年11月17日、2018年6月14日两次通过国家煤监局安全生产标准化一级矿井检查、抽查验收以来，绿水洞煤矿严格按照国家新颁布的煤矿安全生产标准化一级矿井要求，以井下现场标准化建设为重点，扎实推进安全生产标准化建设工作，确保矿井标准化工作始终保持在国家一级水平，实现了以标准保安全目标。
绿水洞煤矿从抓现场人、机、物、环动态达标入手，把提升干部员工学习标准、掌握标准、执行标准作为一项长期工程来抓。结合公司安全行为规范示范推广活动要求，他们建立了安全生产标准化培训人人过关考核机制，按照矿队班组三级培训机制要求，在队级培训中有计划地针对各工种、各岗位人员开展标准化培训，采取脱产和半脱产相结合的方式强化员工对新标准、新要求的培训教育，把井下固定区域作业的岗位员工，纳入标准岗考核范围，对学习后考核不合格的人员一律纳入重新培训名单，经考核合格后才准上岗，促使标准化考核由集体向班组个人转变，切实增强全员向标准看齐的意识。
      2019年，该矿更是以创建川煤集团安全生产标准化“红旗标杆矿井”为契机，在矿井大力开展“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆硐室”“四标”达标创建活动，分类制定了采煤、掘进、电钳维修、设备安装回撤、辅助班组和机关安全检查、监测监控、瓦斯防治等16类班组的342项班组动态达标考评细则，把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作细化、量化到班组生产全过程。
      通过“四标”创建活动，掀起了全矿班组争创标准化标杆的热潮，调动了连队、班组、岗位人员自觉做好现场“隐患处置、标准作业、文明生产、环境安全、设备整洁”的积极性，促进了新标准在现场的落地生根。
       风险预控管理控制风险
      绿水洞煤矿强化安全风险预控管理，每年底由矿长组织，相关职能部门参加采用“作业危害分析法”，对全矿所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识。采用“作业条件危险性评价法”对辨识出的危险源的风险性、危害程度进行风险等级评估，确保风险可控在控能控。
在此基础上，针对重点项目、重点工程安全风险开展专项安全评估，每月开展月度安全风险评估。就各个重点管控项目的风险点及风险进行分析，就管控措施及责任进行分工，就风险管控相关工作提出要求，重点抓好岗位人员、班组长、副队长管控风险的自觉性，确保各类风险始终处于可控状态。
       今年以来，经过该矿全矿干部职工的共同努力，群防群治，不管现场地址条件如何变化、作业条件如何恶劣，该矿均实现了在有效杜绝伤亡事故的同时，实现了安全风险始终处于可控状态，管控有效。
         隐患排查整治治理隐患
         煤矿生产，安全为天。隐患不除，随时有可能危及安全生产。绿水洞煤矿强化隐患排查整治，坚持基层连队、班组每班检查、矿井每周检查，以一通三防、瓦斯治理、顶板管理、机电运输、防治水为重点，对每个岗位、每个地点分专业开展隐患大排查，加大安全检查力度，特别是对重点头面、重要岗位进行详细排查，查干部职工是否真正树立了“安全第一”理念，查“不安全不生产”的观念强不强，查生产过程中有没有不负责任、玩忽职守、乱干、蛮干现象，查工作中有没有麻痹大意、骄傲自满的思想，确保隐患大排查全覆盖、不留盲区、不留死角。
        按照“领导干部抓管理，技术人员抓规范，现场员工按章操作”的原则严查“人的”隐患，绿水洞煤矿各专业组深入现场督查，狠抓制度、规程、措施落实，从作风上、责任上、落实上找出安全管理的不到位，查是否存在管理上的漏洞和薄弱环节，是否存在干部管理放松、管理制度不完善、措施执行有偏差、管理责任不落实、违章指挥、群体违章等漏洞，找制度落实、责任制落实、工作落实上存在的差距，查执行力是否软弱、干部执行力是否到位等。
在严查隐患的基础上，该矿每月开展事故隐患分布分析，对上个月的事故隐患排查、治理情况进行了分析总结，并对本月事故隐患排查重点进行了安排部署，多措并举确保隐患治理到位。
       安全行为规范保障安全
        绿水洞煤在2019年严格按照广能公司“安全行为规范年”要求，大力开展安全行为规范培训学习及贯彻落实，制定管理层推进职责、基层连队管理行为规范考核细则，及队长、书记、技术员、副队长、班组长、职工的安全行为规范标准，严格效果考核，对采掘一线单位季度考核评价得分≥94 分，井下二线单位季度考核评价得分≥95 分，地面生产辅助单位季度考核评价得分≥96 分，按一线、二线、地面单位分别给予队长和党支部书记 800元/人、600 元/人、400 元/人的奖励。对在公司年度评比中获得好名次的另给予重奖。通过奖励激发全矿干部职工开展学习安全行为规范、践行安全行为规范的积极性和自觉性。让职工一言一行遵循安全行为标准、一举一动展现职责规范，以安全行为规范引领，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生。
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）