重庆能源逢春煤矿“六个一”激活“细胞”

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重庆能源逢春煤矿
“六个一”激活“细胞”

      “由于我矿‘六个一’活动推动了班组建设，现在班组员工齐心了，任务好完成了，安全状况也好了，当班长风光了！”走进重庆能源逢春煤矿，该矿采掘一线班长总是一脸兴奋，述说着班组的变化。
        由于矿井快速发展，重庆能源逢春煤矿招收了大量新员工，现有2000多名员工，班组190个，班组员工综合素质较差，班组建设相对滞后。为了推动班组建设上档升位，今年4月以来，该矿总结前期班组建设经验，在完善班组制度，强化培训的基础上，在全矿创造性地开展了“六个一”活动，全面推进班组建设。
       “六个一”活动是指：每年举行一次班长授衔活动。4月28日，该矿首次根据班长连续任职年限，分别为他们颁发了1-5颗星级班衔，并每月依所授班衔享受津贴，此举极大地增强了班长的荣誉感和自豪感；每月一次“六好”班组评比；每季度一次明星班组、明星班长评比。评选出10-15个明星班组，明星班组奖励100元/人，明星班长奖励200元/人；年终开展一次金牌班组、金牌班组长评比活动。金牌班组奖励200元/人，金牌班长奖励500元；每月班组自行开展一次“班组活动日”。按照井下班组20元/人，地面班组10元/人，该矿下拨活动经费，用于班组开展活动，丰富班组文化生活；每月由矿组织一次班长例会。
        激活“细胞”活力现。该矿 “六个一”活动开展不过三个半月,便催生出较大的新变化。
        班组硬件“硬”起来了。走进各队学习室，整齐规范，统一有序的班组园地格外吸引人眼球。抽签式文件夹里存放着《班组班务会制度》、《班组必谈必访制度》等多达10项制度规章，文本框内存放着各班组员工学习作业本，定置化管理方便了基层员工查阅，存放。据该矿企业管理科科长余萍介绍：截止7月底，该矿班组建设投入资金124万元，其中，班组硬件设施投入29万元。
        班长 “香”起来了。以前，班长干活多，待遇也不高，主动辞职的班长也多，对员工的吸引力不大。如今，随着班长物质，精神，政治待遇的提高，班长有干头了，争着当的多了，而班长也更加珍惜岗位，勤勉管理，推动了班组建设健康持续发展。
       员工 “动”起来了。以往，部分员工“上班不主动，出工不出力”。如今，员工投身生产的创造性和积极性大大提高了，民主意识也增强了，责任心增强了，安全意识提高了。
       通过开展班组建设，今年前7个月，该矿原煤产量、掘进进尺，抽放进尺，抽放量等多项指标均创历史新高，其中，原煤产量完成30万吨，超产2万多吨。质量标准化实现了年初制定的“保三争二”目标。另外，该矿工伤同比下降了14%，三违人次同比下降23%，安全隐患同比下降27%，安全状况实现零目标。（肖明）