王立振：激活“细胞”活力的源泉

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    如果说班组员工是一个个细胞的话，那赋予这些细胞活力的源泉便是班组长。山东兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班班长王立振就是一个“活力源”。
    2000年，时年21岁的王立振成为矿上当时最年轻的班长。那时拥有黄金年华的他，更拥有黄金也换不来的多项技能——支架工、电工、煤机司机、三机工等安全资格证书，同时熟练掌握维护工、放煤工、泵站工等工种的操作技能。就是这样一个“多面手”班长，创下了班组１１年安全生产无事故，先后荣获矿“科技创新先进班组”、兖矿集团“创新示范岗”、山东省“金牌班组”、全国“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。2009年，他个人荣获山东省“金牌班组长”称号。
　　说起他的管理经，青工王培地争着说道，我们的青工学习小组已经坚持了11年，班长为我们每位员工量身制定了“跨岗位学习计划”，并主动担纲我们的综采放顶煤工艺和各工种操作技能授课任务。老员工刘友印话语中也充满了敬佩之意，王立振纳入班组竞争机制，在员工中推行竞争上岗，不管是老员工，还是新上岗的员工，一律参与岗位绩效考核，包括安全、质量、技能与操作水平等，打破岗位固定制，谁的综合绩效评定优谁上，激发了班组内部活力。通过竞争干上采煤机司机的青年员工孟红卫对竞争上岗最为感慨：“按照传统做法，一名新员工只有经过三年以上的锻炼才能独自上岗，不少年轻员工的工作积极性为此受到很大影响。而我们班推行竞争上岗，使年轻员工看到了快速提升、成长的希望，所以他们改变了熬年头、攒资本的想法，自觉学习技术，缩短自身成熟期,使自我快速成长。我就是其中的受益者。”目前，该班组中等学历以上员工占全班人数的８５％，中、高级工比例达到５０％以上。几年来，该班组为区队培养了50多名生产骨干和技术能手，向集团公司各兄弟单位累计输出30余名技术能手。
   该班组年轻员工张新华性格内向、不善交流，时间一长，班组职工都很孤立他。张新华更加封闭，产生了厌班、逃班的现象。区队领导做他的思想工作时，张新华非常抵触：“我就是不想下井，一下井就郁闷。”王立振看到这种情形后，在检讨自己对张新华关心不够的同时，一有时机就主动去接近他，用心与其交流，谈张新华感兴趣的话题。同时，他招呼班组其他与张新华年龄相近的员工，提醒他们要主动跟张新华交流，相聚或搞其它娱乐活动时要邀请张新华一起参加，使张新华逐渐融进了班组。
    王立振还注重激发班组员工的创造力，针对“十五”期间１０３０１综放工作面配套使用的支架过滤器极易受各种因素影响造成堵塞，而使支架使用效果大打折扣这一问题，王立振把全班分成几个小组，分别反复研讨，再集合一起碰撞、争论，没想到这办法一试就灵，他们成功设计出了支架过滤器风压反冲清洗装置。该装置试用效果出奇得好，使支架过滤器修复率提高到５０％以上，同时降低了生产成本，节约材料费５０余万元。
　　

阿哲

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