他用“温水煮青蛙”递进式管理，走出了一条安全创新路 ——记德龙钢铁轧钢厂安全科

郭明城

    在德龙钢铁轧钢厂，安全科科长杜玉在岗位上不断超越自我，不但完成从安全小白到安全专家的跨越，而且在创新安全管理上，用“温水煮青蛙”递进式管理，走出了一条安全管理开拓创新路。那么，他到底有什么过人之处？下面，我们结合他多年来养成的工作习惯，探寻他筑牢安全根基的管理秘诀。
    潜心学习，从安全小白到安全专家
    杜玉2005年毕业于河北大学化学专业， 2007年12月，进入邢台德龙钢铁生产部安全员岗位。作为安全小白，他在陌生的安全管理岗位上潜心学习，除每天跑车间现场查隐患违章外，还结合工作实际学习安全管理及安全专业知识。功夫不负有心人，通过两年安全专业知识的恶补，他顺利取得了国家注册安全工程师资格证书。2010年3月，因工作需要，他被公司分配到轧钢厂安全科担任安全主管，先后参与了轧钢厂安全制度汇编、轧钢单元危险因素辨识与防控作业指导书编订，以及轧钢安全标准化二级评审达标等挑战性工作。既抓现场又要做报表记录等紧张充实的工作，养成了他亲自参与实践的习惯，不但锻炼了安全管理能力，也大大提升了安全知识素养。2013年5月，杜玉最终破茧成蝶，成功挑起了轧钢厂安全科科长重担。
    善于总结，从基础薄弱到家企共管
    2013年以前轧钢厂安全管理基础还非常薄弱。杜玉走上安全科科长岗位后，针对不同群体重点组织开展各种形式的安全教育，用更加直观的方式观看安全事故视频影像、事故案例、宣传图片等，通过视觉冲击摆脱了以往简单的说教，触动了员工对违章的认识。他组织开展班组安全大讲堂，以及通过拍摄亲情安全小视频、班前会安全承诺、用违章告知书让违章人员家属签字等形式多样的安全活动，使安全教育真正做到了员工心里，从而逐步提高了职工安全意识，消除人的不安全行为。他完善轧钢厂安全制度，全面加强各级安全责任制度落实，建立起了轧钢厂安全管理体系，最终形成安全上家企共管新局面。
    开拓创新，从被动管理到全员参与
    在工作中，他凡事提前谋划，积极寻求安全管理创新，脚踏实地做好分厂安全管理工作。2017年度，抓住检维修作业事故高发牛鼻子，在安全措施和强化现场作业管理上发力，根据轧钢厂易发生安全事故的薄弱环节，制定了各种相应的安全措施，结合《危险源辨识与防控作业指导书》进行工艺安全观察，发现了作业中的危险因素，发现漏洞不足加以补充完善。
他提炼出轧钢厂“安全是责任更是关怀”安全文化理念，结合轧钢厂特点发挥安全文化引领作用，组织轧钢厂安全演讲比赛、事故责任人巡讲等特色安全活动，提高了员工自发参与安全活动的热情。他建立各级、各项安全检查表，完善检查台账，组织全员参与安全检查，并对检查结果进行追踪，做到了安全闭环管理，保证现场不安全因素及时得到消除。他用爱岗敬业、严抓细管、做事有闭环的习惯，实现了轧钢厂安全上从被动管理到全员参与的转变。
    严抓细管，从“要我安全”到“我要安全”
    为了实现轧钢厂安全工作的长久发展，他严抓检维修期间的各项安全措施，按照检维修作业标准化要求，实行危险作业票领导现场审核签字、专职安全员区域监督、检修作业项目安全负责制，保证每个检修点都有专门安全监护人员进行监护。2018年，他创新提炼出“4321”安全管理思路统领全年工作。通过落实厂长上讲台安全知识讲课，以及按照国家要求及职工所需进行针对性、有效性培训，全面提高员工的安全知识和安全技能。通过试点开展手指口述操作法和能量锁定，有效避免了误操作现象，降低了事故发生的几率。2019年，他结合轧钢厂现状制定了以“四抓、四推、四提升”安全管理亮点，让违章者在当月轧钢厂安全工作总结会上做检讨，违章者剖析当时违章心理。在抓隐患检查和整改落实上，结合各车间、部门成立了五个专业检查小组，定期进行煤气设施、介质管网、压力容器、起重机械、安全用电等专项检查，让专业人干专业事，通过“严抓细管”实现了全员从“要我安全”实现了到“我要安全”的转变。
    从安全小白到安全专家，从基础薄弱到家企共管，从被动管理到全员参与，从“要我安全”到“我要安全”。这是一条“温水煮青蛙”递进式安全创新路，更是杜玉安全管理不断开拓创新的秘诀。（郭飞）