班组年终总结应唯实求新

蒋昌明

川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋国超认为：
                             班组年终总结应唯实求新
    又是企业各班组忙于一年一度总结评比的时候了。总结“思其不足而促来年也”， 实有必要！但这项工作由于长期缺少变化和创新，如今正在逐渐失去对人们的吸引力。为使班组年终“推陈出新”， 言之有用，真正起到振奋人、激励班组职工的作用，笔者认为，班组年终总结只有做好以下几个方面，才能写出新的光彩。
    一、化繁为简，减轻负荷。班组年终总结评比要分清层次，不搞“一刀切”，做到重点单位重点总结，一般单位简单总结。做总结要突出特色，不要面面俱到，洋洋万言，要把应该说的经验和成绩写清楚，把必须说的问题和教训写透彻，其余的则一笔带过，或干脆从略不写。数据考核也不必包罗万象，应抓住最有说服力的主要数据实打实地评比，减少程序和不必要的考核，使总结评比不给车间、班组带来太大压力。
    二、形式创新，生动活泼。总结形式要丰富多采，不拘一格。可抓住车间、班组最有特色的经验，组织有说服力、感染力的演讲形式总结评比；也可把车间、班组的主要工作成绩和主要考核数据，利用图表或照片进行展览；还可针对存在的问题开一些揭短会、献计会等等，不追求笔下生花，只求生动实在，让人喜闻乐见，一目了然。
    三、讲求实效，好坏并举。在总结中本着实事求是的原则，恰如其分地划分出成绩和问题的比例；问题较多的车间、班组就要把分析问题、总结教训作为重点，通过总结切实拿出错失和办法来，而不能也跟着一味唱“赞歌”。总之，年终总结工作要不断探索和创新，总结过去，鞭策未来，真正起到推动工作的作用。