以人为本促进企业与员工的和谐发展

张硕御月

　　党的十七大提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的，永贵能源企业在生产经营、建设发展过程中坚持以人为本的原则，尊重员工的主体地位，大力倡导人文关怀，充分调动员工的活力，激发潜能，集合众智，促进员工与企业的和谐发展，努力实现在共建中共享、在共享中共建。
　　永贵能源公司是河南煤业化工集团于2004年在贵州设立的全资子公司，下属16对矿井、13家非煤企业、12000余名职工，分布在毕节、安顺、黔西南等地区，现已形成以煤为主，化工、建材、机加工等多元发展产业格局。
　　一、坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求　　坚持“以人为本”，体现了马克思主义的基本观点。马克思在《资本论》中设想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。在《共产党宣言》中，进一步将人的发展概括为“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。可以说，“人的全面发展”始终是马克思、恩格斯关注的重大问题之一。因此，重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。
　　中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。在革命战争年代里，毛泽东同志发表了《为人民服务》的著名演讲，提出了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后，邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准。江泽民同志创立的“三个代表”重要思想，所强调的关于党要始终代表中国最广大人民的根本利益、不断促进人的全面发展等要求，同样蕴涵了“以人为本”的真谛。以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来，更明确地提出了“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”的思想，把“以人为本”提到了一个新的高度，强调“以人为本”是科学发展观的本质与核心，强调“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会发展的同时，也要不断满足人民的多方面需求，从而促进人的全面发展。
　　综上所述，坚持“以人为本”，不仅符合马克思主义思想，而且还是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质要求。企业作为社会的一个重要组成部分，必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中。
　　二、坚持人企合一理念，全面营造内部和谐劳动关系　　为了千方百计为职工发展搭台子、铺路子，全面营造内部和谐劳动关系，永贵能源企业着重抓好“三个确保”——
　　首先，确保人人享有培训机会。采取多种渠道全面实施队伍素质提升工程。每年制定计划对职工进行全员轮训。对新招工人进行上岗资格培训，做到持证上岗；对在职职工进行岗位技能培训，不断提升业务素质；对特殊工种进行专门脱产培训，强化提高；对骨干职工，报销学费，大力支持他们参加各类学历学习；公司还不断聘请知名专家来企业讲座，选送中高级管理人员到贵州大学等学校进行硕士培养，到北京交大、中国矿大等学校进行EMBN高端培训。工会系统常年开展“创建学习型团队、争做知识型员工”活动，利用职工之家、读书俱乐部、技术比武、导师带徒、首席员工制等形式开展学习培训。很多从农村来的职工，刚来到企业时连自己的名字都不会写，求人代替签名领工资，经过一两年的培养，都变成了有文化有技术的熟练工人，有的甚至成了技术骨干，掌握了干事创业的本领。
　　其次，确保人人都有发展平台。公司在用人机制上采取管理和技术双通道管理，企业管理人才和专业技术人员各得其所，人尽其才，避免千军万马挤“独木桥”的现象，调动了广大技术人员钻研业务的积极性。比如，石桥煤矿的技术人员，长期坚持在生产一线研究瓦斯抽放技术，把单孔瓦斯抽放浓度提高到85%以上，达到全国领先水平。对他们的科研成果，公司通过内部科技市场进行收购、重奖，向国家申报技术专利。
　　基层工会发挥自身优势，开展全员“争创星级管理技术能手”活动，对员工理论知识、操作技能、管理和技术创新、工作业绩等素质进行综合考评定级，与分配密切挂钩，引导广大职工不断提升素质。层层开展技术比武活动，对各专业技术比武第一名和在某一领域获得重大技术突破的技术骨干，授予“首席员工”荣誉称号，实行导师带徒，技术上重用，政治上提拔，压担子、给位子、发票子，不但自己进步，还带动更多的职工成材。
　　公司在用人上坚持五湖四海、任人唯贤，给广大职工搭建了广阔的成长平台，大批优秀职工脱颖而出。比如，中国矿大毕业的张怀民，在陕西原单位一直是一名默默无闻的普通技术员，来到公司后，凭着真才实学，很快被提拔到了副矿长岗位，一年前又从一个小矿调到90万吨的安顺煤矿任矿长。安顺矿托管一年多，杜绝了轻伤以上事故，生产效益创历史最好水平，受到省、市政府高度评价。他经常含着热泪对人讲：“是永贵能源给了我第二次人生，我不报恩，良心上过不去。”一些优秀的大学生，刚毕业两三年就破格提拔为科队长。被誉为“永贵能源的黄埔军校”的黔金煤矿，6年来向兄弟单位输送了几百名科队长以上管理干部，其中30多人成为矿长、总经理、董事长等高级管理人员，实现了人生理想。可以说，在永贵能源，对来自五湖四海的职工，不分地缘、亲疏，只要想干事，就会有机会；只要有能力，就会有位子，是金子就会发光。这些年，越来越多的人才主动到永贵能源应聘，在他们心目中，永贵能源就是成就理想的地方。
　　第三，确保人人受到尊重爱护。每个职工都能通过职代会、矿(队)务公开等形式参与企业民主管理，合理化建议得到重视采纳。劳动和休息权利受到依法保护。革新创造可以纳入内部市场收购奖励。公司为每位员工依法缴纳养老、工伤、医疗等保险，为农民工交足返乡金，人人享有社会保障。各单位建立了救助制度，重视呵护困难群众，实实在在帮助困难职工排忧解难。据统计，几年来，全集团为困难职工捐款达上百万元，13家成员企业没有一人吃不上饭、看不起病，没有一人子女上不起学。2009年金融危机期间，在大集团的正确领导下，我们向全体职工发出五项庄重承诺：投资不减少、项目不放缓、发展不减速、职工不裁员、收入不降低。工会号召和组织广大职工建功立业、与企业共渡难关。一年过去了，永贵能源新整合资源30亿吨，新上煤矿、建材、机加工等项目9个，不仅没有减员，还新招工人4300多人，职工收入稳中有升，全员人均收入3.5万元，万余名职工配发了印有河南煤化集团标志的崭新工装，圆满兑现了各项承诺，职工群众真正实现了体面劳动。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。和谐发展是企业永恒的主题。永贵能源在企业发展中，坚持“人企合一”。始终坚持企业发展依靠职工、企业发展最终为了职工，千方百计为职工的全面发展创造条件，实现了企业和员工的和谐发展。
　　6年多来，永贵能源坚持科学发展观，为企业营造了和谐发展的良好环境。对内，坚持“人企合一”理念，紧紧依靠职工办企业，千方百计为职工拓展价值空间，实现了职工和企业共同成长；对外，坚持“把驻地当故乡、把百姓当亲人”，自觉融入当地社会，共享发展成果，为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。全集团连续6年多安全生产零死亡，矿井建设实现了“快、好、省”，托管小煤矿成为全省样板，6年时间生产规模跃居贵州省行业前三甲。贵州日报