洗选厂”五法”推动班组建设

张耀杨

洗选厂”五法”推动班组建设
    金鸡岩洗选厂为搞好班组文化建设，采取从规范管理、严格考核、相互沟通、赋予特权、提升素质五个方面入手的办法,对班组文化建设带来积极作用。

    规范管理。按照公司班组文化建设的具体要求，洗选厂对全厂132个班组长进行了统计摸底，建立了班组长基本情况档案。并根据本厂的具体情况，制定了《洗选厂班组管理手册》，还成立了以厂长、书记为班组建设领导小组，按厂、车间、班组三级管理形式，确保了班组建设沿着企业发展的目标前行。

    严格考核。该厂于4月份出台了《关于印发创建五好班组实施细则的通知》，按照学习好、安全好、节约好、文明好、和谐好要求，分别制定了竞赛考评标准和奖惩办法，实行月检查、季度考评奖惩，使竞赛活动公平、公开、公正。

    相互沟通。为化解班组成员之间的矛盾，该厂畅通意见反映渠道。员工有什么意见可打厂长、书记的公开电话；每月第二周星期二，有专门的厂领导接待来访员工；同时在厂机关一楼设立了厂长书记信箱，各班组也开辟了员工与班组对话平台，使员工们随时随地都能表达自己的意见。

    赋予特权。为扩大班组长自主管理权限，该厂突出了班组长的四大权力，即安全管理权、生产组织权、考核评分权、其它工作权，保证了班组长在现场指挥权和抵制上级违章指挥权力以班组事务管理权力的真实内涵，更重要的是增强了班组长管理班组的信心。

    提升素质。为提高班组长认识班组事务管理和解决班组事务管理的能力，该厂专门为班组长订了《现代班组管理》、《班组管理》等书籍，让班组开阔视野、接受新的班组管理方法。同时，定期为班组上课，为班组长答疑解惑。

    （周启华）