“游击队”的战斗力来自哪儿？

朱玉琳

朱玉琳
    连续野外作业一年零三个月，焊接50公里，连头67处，荣获西气东输二线“银牌机组”称号的管道四公司艾东领机组，以其突出的工作成绩成为西二线东段26标段建设主力军。这支80人组成的焊接机组是如何发挥如此战斗力的呢？8月17日，笔者来到高安市莲花塘水库边的丘陵上，艾东领机组正在进行石方段施工，现场作业面有限，坡度很大，近40℃的高温下，施工井然有序。
    由于管道建设的特殊性，焊接机组常年奔波于国内外各条管线，而且人员组成极为复杂且流动性大，常被人称之为建设“游击队”，在近几年的标准化建设中，机组三大员和焊工都有了明确的编制，但管工、普工等工种还是以当地临时工为主，机手由租赁单位进行分配，可以说每次出征，一支机组都有一半的人是没有配合过的，如何管理好这样一支常换常新的“游击队”，充分发挥他的战斗力呢？
目前艾东领机组根据工程建设需要，被分为三支连头小机组散落各地单独进行连头作业。作为机组长，艾东领却有效管理好三个小机组施工，办法何在？
    “其实很简单，我们机组三大员是固定不变的，大机组流水作业时大家互帮互助，小机组分散作业时大家各撑一摊，每天晚上大家再坐在一起讨论一下当天的施工问题，其实我的压力不是很大。”艾东领说，“三大员都是长期一线奋战的老管道，比较有威信和带动力，他们说的话下面的人都听，我每天也就是巡视最困难的连头点，其他的都很放心。就像今天石方段沟下焊，我就得来盯着，要不不放心啊。”所以说，一个好的领导班子是这支“游击队”以不变应万变，发挥巨大战斗力的基础。同时艾东领机组十分注重对后备力量的培养，有意识让技术好的焊工坐上管理岗，带领小机组去组织作业，从而锻炼出一个个能担重任的新人，安全员李耀威就是其中的范例。
    然而，职工、合同工因为与公司签订长期合同而存在管理的约束力好管理。临时工却没有啊，虽然临时工的工作没有什么技术含量，但也是机组中重要的组成部分，怎么去管理好这部分人呢？
    “你也是知道的，我们这儿管工、普工也很重要，少一个也不行，虽然有职工、临时工之差，而且临时工也常换，但我觉得只要平等相待，大家心里舒服问题也就不大。”艾东领的话让笔者想起7月份赵玉建局长来检查时慰问几个临时工生活的情景，当时一个上完夜班回驻地休息的炮车司机就说过：“在这儿大家都一样，同吃同住，没啥区别，挺好的！”真诚平等相待，也是艾东领机组能留住23名普工，大家远离家乡，一起奋战江西一年多的重要原因。
    作为一支“游击队”，可谓居无定所，在一个驻地驻扎的时间往往不到半年就转战他处，作为机组长，艾东领认为只有搞好大家的生活环境、伙食和心情，才能更好的带领一个队伍。“大家在生活上没什么特别的要求，就是吃好住好，我尽量满足他们的需要，自然大家就能踏实的干活。”
    一支机组最大程度地发挥他的战斗力，与一个好的机组长、一个好的领导班子，一个好的工作氛围及生活环境等等都是分不开的，艾东领就是紧紧抓住了这几点，才带领着“游击队”一次次创造了西二线东段26标段管道建设的佳绩，成为管道建设的正规军。