一个优秀“班长”对班组的影响

邢台矿

一个优秀“班长”对班组的影响

    面对逐步转型的国情现状，企业要继续发展就要靠班组、靠员工，新时代的班长在企业中不再只是扮演管理者，同时也是领导者。冀中能源股份邢台矿，近五年来原煤产量始终保持在200万吨，安全生产2000余天无事故，先后获得全国煤炭工业先进集体、中华环境友好型煤炭企业、全国煤炭系统模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜企业称号等荣誉称号，众多美誉的背后，无不是全矿298个班组的辛勤付出的成果。

    何志堂是冀中股份邢台矿掘进预备队机电班组的副组长，他充分利用自己精湛的技术和先进的管理方法，为该队在机电拆装设备上水平的良好局面。

    5月份，该组在7111两巷开口掘进的过程中，何志堂带领该班三人负责对8台溜子和一部皮带的检修和维护工作。那段时间该工作面进尺速度快，大部设备都在运转，加大了检修的难度，全组人急的团团转，不知如何是好。何志堂作为组长，作为一个领导者，时刻要求自己在工作中起到先进带头的作用，加班加点研究如何在不影响设备正常运转的情况下检修设备。凭着他多年的工作经验，逐步总结了一套听声音断病，看运转情况断病的方法，充分把握时间空隙，快速精确的“治病”，常常起到“一针见效”的效果，常常忙到迎头人员都下班了，他还在工作。队里的职工都看在眼里，记在心里，没有一个人不竖起大拇指夸他，没有一个职工不从心里佩服他，对他的话更是言听计从，极大的提高了班组的凝聚力。

    在理论学习上，何志堂更是狠下功夫，与全组职工共同学习、共同进步。他总是利用业余时间将与实际工作联系最密切的机电书籍介绍给工友；把自己积累的经验教训学下来，与全组工友共同学习研究，逐步提升整个班组的技术水平。

    目前在学习上，该组一改以前追着、喊着让学习的情况，在何志堂的熏陶下，大家都积极主动的学习、交流；在管理上，人性的管理占据主导，以“心换心”的管理方法深受职工欢迎。

                 冀中股份邢台矿  苗园园

  

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希望大家多提宝贵意见。

bill

哥给你提个宝贵意见，写的不错！哈哈