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河北建工省安装一分公司大庆林源污水项目团队管理出成效

项目一切管理的方式方法，都应该遵循着一条原则：那就是团结起项目部中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个项目中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。
项目团队想法设法解决施工难题

大庆林源污水项目在1号调节池及事故池结构施工中，因事故池北侧是玉米地，无法支泵车。只能使泵车站位在南侧调节池及事故池南侧道路上，而该池的尺寸为180米*50米，如果用泵车的话，需要72米泵车，才能够到水池北侧墙体，一方面大庆市没有这种型号的泵车，另一方面从外地该泵车浇筑费用要比常规浇筑贵一倍多，也就意味着1#池的一万方混凝土浇筑下来要多支出约30万元。

如何解决这个问题，又能控制成本。项目部多次开会讨论，通过比对协调在玉米地站车，租用72米泵车，56米泵车接泵管等多个方案，并与商混站深入沟通，协调土建施工队，最后确定了56米泵车接12米泵管的方案。既解决了施工难题，又降低了施工成本。
研究讨论深入沟通，集体决策

由于大庆地区最气温为-30℃左右，现场土建工程施工完后，各种建/构筑物需要进行越冬维护。对于越冬维护，项目部几乎没有经验。如何保证水池越冬安全，又能控制成本，是项目部必须解决的问题。项目部多次向业主、监理公司、当地施工队、有经验的土建管理人员、相关施工单位等多方咨询，项目部集体开会讨论，确定了初步方案，并同业主、监理公司的专家沟通，确定了最终的越冬方案。

对于越冬维护的材料珍珠岩的订货，项目材料员多方考察询价，了解珍珠的相关信息，并通过招标报价的方式控制价格，最后通过项目班子会研究讨论，确定了最终的供货厂家，在会上大家又对采购合同进行了深入沟通，商务经理、材料员逐条研究合同条款，对不合理的地方进行修改，并同供应商沟通，降低合同风险，同时增加了工伤条款，降低了用工风险。
项目部内部、项目与施工队、供应商之间的沟通协调

项目部能够正常运转，项目部的沟通必不可少，为此项目部积极落实会议制度，定期召开项目会议，大家积极讨论沟通项目遇到的各种问题，群策群力共同解决，并通过会议达到统一思想，团结一致，步调一致的目的。

对于分包队伍，项目部与其经常沟通，发现存在的隐患和问题，及时做好服务和疏导工作，解决实际问题，积极为施工队创造条件，促进项目施工的稳步推进。

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧

经过大家的共同努力，大庆林源污水项目克服了进场三公里道路泥泞不畅、雨季施工、秋收等多种困难和不利影响，历时3个多月，完成了16个单体，2200吨钢筋，25900m3混凝土，75000㎡模板，近5000万的土建施工任务。

项目团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是项目团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的项目团队能飞得更高更快更远。

关振学

  

敬业心

敬业心

既然不听  也就无言

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