践行“1+1＞2”的合作效率（修改稿）

杨建yj9798

细胞核是细胞的控制中心，起推陈出新的作用，而班组则是企业的维持“细胞”，怎样鲜活起来呢？重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修班的做法是
践行“1+1＞2”的合作效率
                杨建
该班6月中旬到7月底，仅用40多天，大修好137台ZQY3000/15/35型液压支架，8月25日前，已全部提交使用，是用团结协作，激活了班组活力取得的好成果。
该班有钳工和焊工，大多数能独立地大修支架；先把大修一台支架如“包产到户”分配给单个员工，要一天半以上才能够完成；虽然能发挥个人的积极性，但工效不高，一人一天完成不了一台的大修任务，此时“1＜1”。
如照此下去，任务完不成，按厂里现行的管理办法，则提不回班员的工资，于是，植入靠团结协作为核心的措施来求变，具体操作如下：
根据班里现有的设备和人员，用“合作最佳点”切入，即最佳人员和设备的配置。因为人员少了，小团队就多，如电焊机，液压源等无法配备齐全，不但效率低，还容易为争用设备发生争吵等不愉快的事，则“细胞”易僵化无活力；如人员多了，作业不能全面铺开，最容易导致“窝工”现象，这种现象下易传染“顶牛、抬扛”等互相责怪的毛病，则“细胞”被病痛折磨，减少了作业能力。
所以，后来就重新安排，一个焊工和三个钳工组合成一个小团队去大修，当钳工准备阀类工件和高压液压胶管等部件时，焊工也在割除该种支架上的废、旧零部件，两工种同时为小团队能铺开作业创造条件。
准备就绪后，小团队能散开作业了，焊工大多数时间进行本专业的焊、割作业，可放手发挥自己的长处，更为钳工的装配、组装、修理能顺利进行铺开“道路”，三个钳工快速作业中又有合作，钳工如遇到难装配或笨重的工件，钳工和焊工，钳工与钳工，合在一起共同去完成，当焊工的“活”需要帮忙时，一个钳工立即帮忙“掌稳和对接工件”等打杂。
这样，依靠各工种间、工友间的紧密协作，不但减轻了劳动强度，而且工效也提高了，一天下来，每个小团队都能大修好4台多支架，7月27日，该班员工陈思学，蒋兴等组成的小团队，因协作十分默契，还创造了一天大修好7台的最好成绩，取得了“1+1＞2”的效果。
可见，班里植入裂变的协作核心后，“细胞”则增强了活力，生产能力有较大的提高，多完成了生产任务，提回的工资相应就多，所以，当月分到该班员工的工资，比以往月分多了100~300元。

杨建yj9798

又重新修改！

杨建yj9798

又作了修改。

杨建yj9798

谢谢浅秋老师加亮！