跟帖1001 催化剂如何激活小细胞

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催化剂如何激活小细胞

赵旭东

  

班组是企业的“细胞”，优秀的管理方法是“细胞”的“催化剂”，如何让“细胞”释放出巨大的能量，促进企业的发展、转型，“催化剂”起着至关重要的作用。8月18日，笔者到抚顺石化公司石油一厂的基层班组穿插采访，捕捉到该厂几名优秀班组长，为“细胞注入催化剂”的精彩镜头。


“金牌班组”的短板催化剂


“一支木桶盛水量的多少不是取决于最长的一块木板，而是取决于最短的那块木板。”这是该厂高压加氢车间生产工艺五班班长李文喜，在长期班组管理中总结出的一条经验。

李文喜所带的五班在2006年荣获公司王海式班组荣誉称号，2007、2008、2009年连续三年荣获公司先进班组的荣誉称号。

在李文喜看来，管理好一个班组，必须了解每一个成员的不同特点，找到其自身的“短板”，才能做到有的放矢进行班组管理。

一次组员张少峰因家人住院，无人照顾，上班后情绪低落，虽工作上没有出现安全事故，但情绪带来的安全隐患成了小张的“短板”，李文喜了解到情况后，放弃休息主动到医院帮助小张照顾家人，小张的后顾之忧没有了，工作的热情高了，彻底消除了不良情绪对工作带来的负面影响。

“一个班组，工作成绩的好坏不是取决于这个班组中工作表现最好的人，而是取决于表现较差的人，要提高班组的整体工作水平，就要从工作表现较差的员工入手，通过细致入微的了解和观察，从思想上，意识上，行为上采取不同的管理方式，才能激活班组的整体活力。” 李文喜说。


不能靠“吼”的威信催化剂

“打铁需要自身硬，加强班组管理，首先自己要有过硬的本事，这样才可以去管理别人，靠脸红脖子粗的‘吼叫’式管理，不可能服众！”东蒸馏车间工艺五班班长李诚，就是凭着过硬的技术水平，在实际工作中充分发挥了表率作用，树立了威信。他所带的班组多次被评为公司、厂先进班组，2007年荣获公司“王海式班组”，2010年5月被抚顺市总工会授予工人先锋号称号。

去年7月份的一个夜班, 李诚在巡检中发现流量表的保护阀法兰泄漏隐患，他依靠过硬的技术进行紧急处理，对流量表进行紧急切除改走副线,由于其发现及时、处理得当，保证了生产平稳运行。还有一次，去年12月，操作工巡检中发现，0.4兆帕汽包液位控制阀泄漏严重，向外喷出大量蒸汽同时夹带除氧水，他立即向李诚做了汇报，李诚赶到现场后果断做出决定将其切除改走副线，进行手动控制，险情迅速消除。

李诚说，新时期班组建设，靠的过硬的技术和不断自我超越的人格魅力，要在班组中树立威信，让“细胞”活起来了，决不能依赖过去的大吼大叫的粗放型管理。


“螃蟹钳” 的创新催化剂

在机务车间修理班，有一个被员工称为“螃蟹钳”的自制内燃机车零部件拆装工具，“有了它，不仅使原先1小时完成的工作，变为现在的10分钟完成，而且保证了员工的人身安全。”班长遇胜伟对笔者说。

维修机车时，内燃机车机械间狭小，而起固定柴油机、发电机作用的地角螺丝个头很大，拆卸安装耗时耗力。为了解决这个难题，今年初，班长遇胜伟发动大家集思广益，经过仔细研究和实际测量作业的空间距离，最后设计出了这个“螃蟹钳”，它是将2个开口46的大号扳手从手柄处一分为二，变为4个半截扳手，再分别将2个开口相同的半截扳手叠加焊到一起后，最后将一段长55厘米，直径为5厘米的废旧铁管焊接到扳手的半截手柄上。

“两个扳手叠加焊到一起增加了强度，从手柄中间断开后分别焊上两根长度适中的废铁管，成了两个加力的长柄扳手。”遇胜伟说，有了这个工具，不仅提高了检修速度，而且保证了检修质量和人身安全。

“‘螃蟹钳’虽小，体现的却是班组的创新管理的大智慧，要让班组释放出巨大的能量，作为班组长，就应该立足岗位求新思变，勇于创新进取”遇胜伟说。


再次祝贺班组天地1000期。

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